在品牌建设的征途中，并非“条条大路通罗马”，品牌战略为品牌建设确立了目标、方向和行为准则，成为品牌建设的“指南针”和“方向盘”。品牌战略并非像有些人认为那样是空中楼阁，纸上谈兵，只要我们深刻领悟品牌战略的内涵，就会发现品牌战略的意义显而易见。

　　2003年以来，中石化启动了长城润滑油品牌战略工程，收效非凡。中石化在品牌战略工程中，改变了品牌管理仅限于广告宣传和形象管理的局面，将品牌战略与企业战略和企业经营相结合。同时，成功地将旗下的海牌、南海、一坪等其它润滑油品牌整合为长城一个品牌。另外，中石化还实施了“1十N”品牌工程，“1”是指选择中央电视台作为战略合作伙伴，2004~2005连续两年在中央电视台黄金时段投放超过2亿元广告。“N”是指开展系列大型公益活动：赞助神舟五号飞天，赞助成为南极科考“雪龙号”指定用油，赞助成为北京2008年奥运会正式用油半岛官方体育，赞助“品牌万里行”，赞助“2007地球第三极珠峰大行动”……

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　　通过实施品牌战略，中石化的品牌力得到有力提升，销量大幅增长。如今，中石化中高档润滑油产销量达到整合前的3倍，销售收入达到整合前的3.6倍，长城的品牌价值已经达到85.03亿元，保持了中国润滑油第一品牌的地位，成为有实力与国际品牌抗衡的中国润滑油旗舰品牌。

　　一个品牌如果没有明确的目标和方向，就像随波逐流的浮萍，很容易在激烈的市场竞争中迷失方向。本文在线品牌战略为品牌描绘了未来蓝图和终极目标，避免品牌因为缺乏远大目标而深陷旋涡之中。同时，它能唤起企业员工的激情和斗志，形成一种无坚不摧的精神力量，激励员工为了共同理想和目标而拼搏。

　　蒙牛的品牌战略目标是“三步走”：第一步做“内蒙古牛”，第二步做“中国牛”，第三步做“世界牛”。蒙牛在无工厂、无奶源、无市场三无的情况下，选择了“先做市场，再建工厂”的战略方向。1999年，当蒙牛以100万注册资金成立公司时，伊利的市场规模已是12亿元，蒙牛在全国的排名仅为第1116位。然而蒙牛挟品牌之威力跑出了火箭般的速度，在短短5年时间里一跃成为中国乳制品行业的“领跑者”,创造了平均每天超越一个竞争对手的神话。

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