论文摘要:固定资产是企业生产工具,是生产力要素之一。无论是国有企业、股份制企业、民营企业还是其他所有制形式的企业,其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。固定资产作为企业长期投资,特别是企业的房地产、设备等固定资产,必须不断优化其结构,减少因管理不当而导致其收益率的减少。

　　目前,在学术界并没有对固定资产管理做一个具体明确的定义。有些只对固定资产管理的范围进行了定义,也有从固定资产的对象出发对固定资产管理进行定义,例如郝净、高卉在《固定资产管理资产标识码系统及其开发》中认为固定资产管理就是以固定资产为对象,面向资产增加、变动、减少全寿命周期,以保证既有资产安全、完整。笔者认为,固定资产管理更主要的是一种过程,因此在本文中,固定资产管理指的是通过对固定资产的管理活动以提高资产利用率,减少资产的无谓损失,最终使固定资产的效用达到最大化的一种活动。

　　其具有以下特点:长期性。固定资产管理活动贯穿于在企业生产活动的始终,从固定资产的购置、使用到报废等环节;广泛性。固定资产管理的对象包括企业房产、地产、设备等多种内容,牵涉到的管理部门也较为广泛,包括生产、经营、会计等部门;多样性。固定资产管理活动的方法较多,如日常监督、定期维护、评估等。

　　本文重点对企业房地产、设备等的管理进行研究,探讨如何通过固定资产的管理提高此类固定资产的利用率,减少资产的无谓损失,使其在企业的各项生产过程中达到效益最大化的目的。

　　企业的经营活动是在不断变化着的,这就要求企业房地产管理能及时适应企业经营活动的变化,保证使企业的经营活动能正常进行,同时使企业掌握的房地产能保值并能尽可能地不断增值为企业的发展做出相应的贡献。

　　企业房地产信息包括内部信息(如各宗房地产的市场价格、面积用途、利用率、购入价或租赁费、更新改造投资、租约更新日期、运营开支记录、房产税等)和外部信息(如各宗房地产的市场价格和出租价格等)、这些信息在各宗房地产一购入或一租到就应立即建立档案,并随时予以更新。根据企业房地产管理工作的需要及企业决策层决策的需要还应按时提供相应的房地产业务月报和房地产财产报告(半年或一年)。

　　企业房地产管理并不终止于通过租约或购买得到房地产,接踵而至的还有如何在企业内部各部门之间对现有的房地产进行合理分配、使用,控制房地产税收及其运营开支、修理、维护控制,辨明没有充分利用的房地产,以及如何再开发没有充分利用或多余的房地产等多项管理工作。

　　对于规模较大的企业,可以将企业的房地产管理部门视为一个利润中心,即将企业所有的房地产都置于房地产中心的管理领导之下企业中其他各业务部门根据其生产经营的需要,以市场价格或以略低于市场价格向中心租用房地产,这样就能使各业务部门精打细算,充分利用空间,减少不必要的开支,有利于企业加强成本核算。中心可以将多余的房地产出售或出租出去以使企业能从中获利。这样,企业房地产及其管理工作的经济效益就能以量化的形式加以核算、评估。

　　当企业的规模较小时,则可以将企业房地产管理部门视为一个成本中心,由它对企业的与房地产有关的业务提供咨询,按企业生产、运营的需要提供房地产,并对其进行维护、控制。它的工作与企业的财务业务运营、法律、市场营销、人事管理等工作都密切相关,所以该部门可置于企业分管业务运营或分管财务的副总裁领导。

　　如果由于企业停止某项业务或是其他原因,致使企业的某部分房地产被认定是多余的,则企业房地产管理部门就必须及时对其进行处置即再开发,以防止企业的利润由于无效率的资源利用而减少。

　　一般而言,经过更新,改造后的房地产可以增值,可以给企业带来更多的经济效益。如果在出售某宗(特别是大面积的)房地产有困难时,则可以先将其租赁出去也可以将其先分割成多宗较小的房地产,这样都将有助于它的出售。在这些方案的分析比较过程中还要考虑时间因素,要保证所选方案的财务净现值NPV值是最大的。

　　设备的前期管理是对设备投产前的管理。设计、选用什么样的设备,对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。

　　一方面,合理设计、科学选型是设备前期管理的关键。设计选型时既要考虑到设备的可靠性、适用性、维修性、安全性等因素,又要考虑到厂情。尽量同原有的设备系列化,只有这样才能为设备后续生产、运行、维护的经济性打下良好的基础。另一方面,设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本。传统的设备一生管理中,由于各环节都是以行政单位为界,前期管理与运行管理常有脱节的现象,有时候设备刚投运。就出现改善、改造情况,既影响生产又增加了投资,因此推行运行维护与前期设计、投资控制相精合的办法就可解决这一矛盾,不能单纯追求在设备前期管理中降低投资,从设备寿命周期最经济这个角度看,前期的合理投入有利于降低成本、增加效益。

　　设备是物化了的资本金,同时存在着价值和使用价值。设备资产的保值和增值,就设备工作本身而言反映在设备价值形态的管理上。

　　设备价值形态的管理,主要体现在两个方面:一是设备价值管理,就是对设备投入方式、投入的回收和投入后创出最大限度的效益等方面进行管理:二是设备使用价值管理,设备使用价值是价值的载体,通过管理手段和措施,减少设备的功能损失,保持和恢复设备的功能性。设备使用价值的保值在生产活动中主要靠正常的维护和保养等手段来实现。在设备管理工作中的宏观调控、监舒和增强约束机制,就是对设备使用价值情况进行评审考核,为此,建立了设备评审制度和有效的监督监察制度,以状态监测等现代化手段对主要生产设备进行状态监测、动态分析。定性定量评价各单位设备的管理成效,提高了经济效益。

　　1.风险规避。风险规避是指为了免除风险的威胁,采取企图使损失发生概率等于零的措施。

　　2.冗余储备。冗余储备是指备用设备或备用计划的准备。当原有设各等失效时,这些备用措施就可立即起作用。

　　3.风险分散。风险分散的目的是降低设备对特定事物或人的依赖程度。分离是将某事物或作业程序区分成好几个部分。

　　众所周知固定资产作为企业的重要组成部分，是企业生产发展的根本和动力，因此企业做好关于这一部分的管理对于企业的市场竞争来说具有重要的现实意义。但是在企业资产管理中，固定资产的管理存在许多的问题，例如固定资产使用效率不高、资产缺失、不良资产未能及时清理等问题的不断产生。因此从根本上做起，有效的完善企业的固定资产管理办法，合理的利用资源尽可能的提高企业的资产利用率，只有这样才能够提高企业的经济效益，从而使得我们的企业在市场竞争中占有一席之地。

　　目前，对于企业固定资产管理存在的问题国内学者的研究成果颇多，也取得了较多的成果，本文就部分学者进行了概括和分析。

　　对于企业在固定资产管理的过程中存在的问题，姚彦丽认为应该从企业固定资产管理的内容出发，其内容主要包括资产的购置和验收管理、购进后的财务核算管理、后期的维修管理以及报废处理等四个方面。因此她认为企业在管理中存在的问题主要主要表现在管理制度不健全、账面价值与其实际价值不符以及管理不到位，这些问题的产生就会导致企业在实际运用中固定资产使用效率低下[1]。

　　对于企业的固定资产在使用过程中存在的问题，刘杰从关于加强企业资产管理的必要性出发，他提出企业的固定资产管理过程是一个极其复杂的过程，这个过程涉及到企业各个部门和员工，需要得到管理者的重视。他认为企业在进行固定资产管理过程中，由于企业经营模式、管理水平和人员配备等原因会产生以下几个问题：在企业的生产管理过程中，由于企业管理人员的认识不足就很容易导致固定资产的闲置和浪费，这样也会使员工对于资产管理的意识不清楚，还有就是企业没有及时的提出新的管理办法导致了管理方法的落后等问题[2]。

　　边慧芳从固定资产概念出发，她认为固定资产管理对企业的管理效益具有极其重要的现实意义，因为其作为企业营运的根本组成部分是企业生产发展的动力，是不可缺少的。她认为在近几年我国的企业已经注意到了固定资产管理对企业发展的重要性了并且企业管理者也在相应的采取措施来进行管理，但是企业在管理中仍然存在一些问题，这些问题主要为企业在管理中缺乏较强的投资风险防范意识、存在较为严重的资产浪费现象未能很好的利用资源、企业中缺乏专门针对固定资产管理的监督等几个方面的问题[3]。

　　通过上面学者提出的企业在实际固定资产管理中存在的问题，我们可以从高洁的观点中看到，她认为要从根本上解决企业在资产管理中存在的问题就应该先从企业员工的意识出发，增强企业负责人和各级管理人员的管理意识、完善企业固定资产管理制度、规范企业关于固定资产管理的财务核算与监督、进行信息化管理、培养高素质的员工队伍[4]。这就可以看出企业在管理中应该转变传统的观念，树立现代化管理理念，从而实现企业的精细化管理。

　　刘春英对加强固定资产管理做了详细的建议，她认为这个管理过程必须是全面、全过程的管理而不是仅仅只是对某一个方面的管理。她认为固定资产的管理首先应该从前期管理开始，企业相关部门要做好固定资产的投资和转资验收关。其次这个管理过程应该是一个动态的管理过程，应该把企业的各个部门和各项业务程序联系起来，及时更新信息[5]。

　　王棣华则认为加强企业的固定资产管理应该主要是从以下几个方面入手：第一是加强对使用人员的管理，也就是加强对使用者的培训使他们认识到固定资产管理对企业的重要性，增强管理人员的管理意识。第二点就是做到企业固定资产的分级管理，管理者和使用者都应该按照严格的流程和规范使用固定资产，做好固定资产购入、发出和保管的工作[6]。

　　我们可以从国外的海顿公司关于固定资产管理专门设立的管理系统可以知道他们的设计思想是将固定资产管理和控制进行一体化设计。这一套设计系统它主要涉及到企业固定资产的财务核算、验收、维修、清理以及它的抵押等方面。除此之外他们还很好的做到了使这个管理系统和公司的ERP系统有机的结合起来了，在这样的方式下就可以很好的实现公司对固定资产整个生命周期的控制和管理[7]。

　　通过对国外安达信会计事务所的了解，我们可以知道他们事务所在对固定资产管理时采取了一系列的实践研究，并且在这个领域取得了很好的结果。安信达会计事务所在资产管理过程中创造性地想出了要企业从其自身的需求出发来对预算进行设定，同时加强企业管理者的思想意识，将企业的资本化支出从企业的固定资产管理支出中分离出去，这样就可以使企业实现通过合适的管理系统来达到对企业固定资产的管理和控制[8]。

　　我们都知道摩托罗拉公司所用的六西格玛管理理论是一个非常出名的管理理论，因此这一管理理论在许多的国外大型公司中受到了普遍的运用，这一理论的运用对固定资产管理在实践环节中起到了较好的推动作用。具体的来说就是这一著名的管理理念从客户需求出发，运用企业现实情况来进行管理从而达到对企业固定资产的整体的管理[9]。

　　FA Management认为在固定资产管理中企业管理者应该做到控制公司的资产，将他们放在管理者可以有效跟踪、分析和操纵这些资产的资产管理组织中，让他们为企业服务。这样就可以使企业管理中较好的掌握信息，快速准确记录，跟踪，折旧，并分析公司的资产，较好的使用企业的固定资产资源，以最小的资源获取更多的利益[10]。

　　通过上述学者关于固定资产管理的研究中我们可以看到，现阶段企业在进行固定资产管理过程中由于对固定资产的认识不清或者没有引起足够的重视而产生了一系列问题。针对这些问题我们学术界的学者通过大量的实践等方式给出了一些解决措施，给我们提供了相应的理论参考。企业管理者在固定资产管理中应该及时转变管理理念，跟上市场的变化树立现代化的管理观念，并且充分认识到这项管理工作是一个复杂的技术性强的工作。

　　[1] 姚彦丽.企业固定资产管理存在的问题与完善措施[J].商场现代化，2014（6）：91-92.

　　[2] 刘杰.对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考[J].经济师，2014（3）：272-273.

　　[3] 边慧芳.论企业固定资产管理存在的问题与对策[J].财经界：学术版，2013（1）：68-69.

　　[4] 高洁.企业固定资产管理存在的问题与优化对策[J].现代经济信息，2014（1X）：222-222.

　　[5] 刘春英.浅谈企业固定资产的特点、现状及管理手段[J].黑龙江科技信息，2011（17）：101-101.

　　[6] 王棣华.企业固定资产管理相关内容的探讨[J].商业会计，2012（1）：33-35.

　　固定资产是高职院校开展教学、科研、管理等各项活动的重要物质基础，也是衡量学校办学实力、办学规模的重要指标之一。近几年由于高职院校的扩张，出现了很多的问题，很多学者也对此做出了许多研究，比如重建设轻管理、基建投资形成的固定资产入账不及时，等等。但是，有些问题是由于历史原因造成的，常年存在；也有一些是由于经济形势发生了变化，社会收入、物价等已今非昔比，有些标准却没有相应提高，相对滞后。本文在深入研究这些问题的基础上，初步提出了一些解决办法和对策。

　　1、法制观念淡薄，管理意识落后。由于固定资产是高校评估的一项指标，自然是多多益善，因此很多已经不能使用的固定资产仍然没有报废处理，造成账实不符；或者一些涉及到自身利益的固定资产不经过上级机构批准，就随意报废，之后出现问题才想办法补救。在实际中，固定资产管理是一件非常令人头疼的事，因为很多陈年旧账没有处理，从这个部门转移到另一个部门也没有记录，固定资产丢失、闲置、浪费现象屡见不鲜。固定资产管理人员也没有经过专业的培训，从高层负责人到下面的办事人员都没有对固定资产认真的对待过。因此，造成上述问题在所难免。

　　2、固定资产标准偏低，界定不明晰。无论是《事业单位会计通则》还是《事业单位财务规则》，规定固定资产的标准都是一般设备500元，专用设备800元。但那是1997年的标准，我国经过15年的发展，物价已经今非昔比。其中，房地产价格大家有目共睹。据报道，相比10年前，北京、上海、广州、深圳、西安、成都平均房价上涨了510%以上。受房地产带动，建筑材料价格上涨幅度达到321%。10年前一两块钱的蔬菜如今已是4～6元的身价，1元以内的蔬菜在城市已经绝迹。当然，收入也获得了巨大的增长，1998年城镇居民年人均总收入为5，425元，2011年达到23，979元，翻了4倍多。因此，提高固定资产标准势在必行。所幸，2012年国务院了新的《事业单位财务规则》，其中将一般设备的标准提高到1，000元，专用设备提高到1，500元。但是笔者认为，此项标准还是偏低。根据2001年《企业会计制度》规定，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2，000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。企业在2001年就将标准定在了2，000元，为什么事业单位现在才1，000元？另外，“大批同类物资”的这个说法不够明确，也没有明确的解释，指的是图书、家具还是别的？到底是一次性购进的呢？还是说以后继续购进同类物资的都算？比如家具，新生开学购进一批，之后零星购进的几件桌椅算不算固定资产？还有“大批”，具体数目达到多少才算“大批”？

　　3、固定资产不计提折旧，导致会计信息失真。近几年，一些学者建议对高校固定资产计提折旧，因为考虑到某些固定资产价值是逐年减少的，这是合理的，但是企业计提折旧是因为价值会随着产品的卖出得到补偿，即通过计提折旧计入到制造费用、管理费用、销售费用等，然后再计入到产品成本，通过产品的销售而得到补偿。而高校是非盈利性组织，不生产产品，损耗的固定资产无从补偿，因此并不适合计提折旧。但是，某些固定资产的价值确实是减少的，这就会造成账实不符，导致会计信息失线、固定资产登记管理混乱。一些高职院校没有统一的管理机构，多头管理，导致重复记账。财务部门本身有一套总账，其中可以核算固定资产明细，但是另外还设一个专管固定资产的人员再记一套账，专门的固定资产管理机构还有一套账。更奇怪的是，每一套账所设科目或者说分类均不一样，比如说学校财务部门总账中的固定资产科目为房屋及建筑物、教学仪器设备、一般设备、图书、土地5类。而财务部门专管固定资产的科目为土地、房屋及建筑物、工厂设备、印刷设备、交通设备、动力设备、家具、教学仪器、图书、文体设备、炊事设备、其他设备共12类。固定资产专管机构的分类为土地、房屋及建筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、电子产品及通信设备、仪器仪表及量具、文艺体育设备、图书文物及陈列品、家具用具及其他类共11类。这还只是一级科目，二级科目还有十几种，就更不一样了，造成管理上的极大混乱。在实际中，财务部门专设一人管理固定资产变得毫无用处，反而增加了工作量，因为三个账目之间还要求核对，总值核对，每一个分类也要核对，总值自然是可以对上的，分类则不可能对的上，因为分类完全不一样。另外，固定资产卡片应该登记一件设备还是多件设备，按规定是一件设备，固定资产登记单则粘贴在第一张或者最后一张卡片上，日后设备报废，则将卡片抽出来作废。这样不仅增加了工作量，而且会造成麻烦，比如当时购买了多件设备，但是若干年后只有一件设备报废，那么只抽取这张卡片，那么固定资产登记单如何处理呢？在上面用红笔划掉？显然不符合财务规则。

　　1、充分认识固定资产管理的重要性，提高管理人员素质。加强高职院校固定资产管理，对于构建社会主义市场经济体制，完善公共财政体制，提高财政资源配置效率和预防腐败都有重要的现实意义，因此院校负责人应充分认识固定资产管理工作的重要性，督促专管人员加强学习，定期组织培训，提高业务水平，增强业务能力，建立一支责任心强、素质高的资产管理人员队伍。

　　2、提高固定资产标准，对有关模糊界定予以澄清。针对固定资产标准偏低的情况，也考虑到国有资产流失的问题，不宜定的太高，笔者认为可以将一般设备的标准提高到2，000元，专用设备提高到2，500元。这符合当下的物价水平，符合实际的工作要求，减少工作量，还可以防止高职院校为了评估需要，虚增固定资产数额。另外，对于大批同类物资的这个说法应该予以说明，对于一般高职院校来说，能够大批购买的一般都是学生用课桌、床椅等家具，还有给学生教师购买的图书，电子产品一般就是计算机。除了这些，似乎没什么东西可以大批量的购进，因此可以具体说明一下大批同类物资指的就是家具、图书、办公设备。对于这些东西，之后陆续的零星的购买也算作固定资产，其他设备的零星购进则不算作固定资产。另外，“大批”究竟应该是多少，根据实践经验，可以规定100件以上为“大批”，太少了不能称之为大批。

　　3、对固定资产计提折旧，保证账实相符。如果对固定资产不计提折旧会造成账实不符，因此高职院校都应计提折旧，那么具体如何核算呢？事业单位是没有费用这些科目的，只有事业支出，那么计入到支出？但是考虑到预算平衡的问题，如果将折旧计入到支出的话，会影响当年的结余，也会给今后的预算编制带来麻烦。因此，没有必要将折旧计入到支出中，况且事业单位计量折旧只是为了核算固定资产减少的部分，求得其目前的真实价值，所以不必计入支出。可以利用固定基金这个科目，购进固定资产的时候是贷方固定基金表示增加，计提折旧固定基金就会减少，因此只需借方登记固定基金就可以了。另外，仿照企业增设一个科目——累计折旧，作为固定资产的备抵科目，用来核算具体折旧数额。要想知道目前固定资产的净值，只需用固定资产原值减去累计折旧就可以得到。具体分录为：借记“固定基金”，贷记“累计折旧”。考虑到固定资产的不同特性，对于一般设备、建筑物、家具等可用直线法折旧，机械、电子产品等由于更新换代比较快，可以采用加速折旧法计提折旧。

　　4、创新固定资产登记管理体制，提高管理水平。针对上述问题中出现的多头管理，可以取消财务部门专门管理人员一职，避免重复记账。统一固定资产分类，参考新的《财务规则》，统一划分为土地；房屋及建筑物；教学专用设备；一般设备；文物和陈列品；图书、档案；家具、用具、装具；动植物八类。这里要说一下，新的《财务规则》首次将动植物列为固定资产，可能有些农业类院校这类物资比较多，动物这里不予探讨，将植物作为固定资产符合固定资产的定义，比如学校的树木，名贵花草，可以使用一年以上，也可以保持原有物质形态。但是对于自己培养的植物算不算作固定资产呢？如果算，那怎么合算，难道像房屋一样，先计算其成本然后再结转？殊不知，有些植物卖价和成本不成比例，成本很低，但是卖价却很高，如果以公允价值入账，但目前高校并没有像企业一样使用公允价值这个概念。况且，房屋的数量很少，而植物的数量却很多，会造成巨大的工作量。所以，笔者认为，目前只宜将外购的植物作为固定资产核算。

　　针对固定资产在不同部门转移的问题，解决办法是只需在原来的卡片上做一个记录即可。不需要另行设置卡片，这样反而会导致管理的混乱。财务部门也不需要做什么会计记录，因为没有涉及到金额上的调整。对于固定资产卡片登记一件设备还是多件设备的问题，笔者认为应该将同时购买的设备登记在一张卡片上，因为既然是一同购买的，那么寿命应该是一样的，可能有先有后，但是不会相差太远，所以应该到时一同处理，同时报废，然后再将卡片抽出。这样既减少了工作量，又不至于给管理带来混乱。

　　[1]莫颖宁，我国事业单位固定资产管理研究[J]，山东社会科学，2010，10

　　县级医院的固定资产对于院方开展和实施各项工作、服务起着至关重要的作用。医院的固定资产是医院经营的载体，医院进行发展研究、疾病治疗、临床医学诊断等活动都和固定资产是息息相关的，尤其是医疗设备的专业性、功能、质量等在一定程度上代表着医院的诊断与治疗水平，而院内基础设施在一定程度上影响着就诊率与病床位的使用率。因此，县级医院要想保持稳定发展规模、先进的医疗救治水平以及提供优质的医疗服务，固定资产的高效管理是不可或缺的。同时，县级医院的固定资产在总资产中的占比较高，因此固定资产的管理也是财务会计等相关管理人员进行资产管理的重点。基于此，本文从以下几个方面，对新会计制度下县级医院的固定资产管理模式进行深入的探讨与分析。

　　当下，大多数县级医院对于固定资产购置的管理不够系统完善。院方未能进行系统化、全方位地对固定资产的购置进行统筹规划。尤其是对于固定资产的购置方案，院方通常无法做到对其进行专业地评估，关于购置方案的可行性与收益性未能准确的界定，从而容易出现资产购置数量、时间、质量等不合理现象。基于此，县级医院应该从以下几个方面进行着手，对固定资产的购置进行有效得管理，以求能够尽可能在保证医疗服务、研究水平的同时减少成本的浪费。第一，县级医院应该成立专门进行资产管理的部门，主要对院方固定资产的评估、购置、分布、应用、检修、清理等进行全面管理。财务管理部门对总的固定资产账目进行管理，资产管理部门则主要对固定资产的一级明细账目进行管理，而相应的固定资产应用部门对资产的二级明细账目进行管理。同时，医院固定资产的购入及其入账等工作需要在实施之前取得固定资产管理部门的书面同意。第二，县级管理医院应建立健全、系统、规范的固定资产评估体系。首先，院内有购置固定资产需求的部门提出资产购置申请，资产管理部门组织相关的人员对当先的医疗设备市场进行调查，并形成购置方案；然后，由固定资产管理部门对购置方案进行初步审核，审核通过后交由上级领导小组进行在审核；最后，院方组织相关的医疗专家成立评估下组，对固定资产购置方案的可行性进行专业性评估，并根据评估结果对现有的购置方案进行修正。

　　我国县级医院在资产管理的过程中，经常出现过度重视资产采购而忽视资产管理的现象。这就导致县级医院资产管理低效、混乱等问题滋生，比如在固定资产折旧、盘查等环节无法做到账实相符。根据之前的医院会计制度，固定资产是不计提折旧的，折旧只在净资产中反映，并不作为固定资产的抵减项目，这就导致县级医院固定资产账面上所反映的固定资产原值不断提高，但现实中院内固定资产的折损程度不断加重，出现严重账实不一致的现象。这种这就方式不但不能反映出固定资产的真实价值，不利于固定资产的保值增值，而且不能及时的对固定资产残值、转让价值的评估提供依据与参考。为此，我国相关部门对医院会计制度进行了修改和完善，并主要对累计折旧这一会计科目进行完善，建立医院固定资产折旧制度，参照企业内对资产进行计提折旧的方法对医院的固定资产进行计提折旧。固定资产的折旧是指根据固定资产的使用年限，采用新会计制度的相关要求，对其折旧额度进行计提，同时对折旧的数量进行分摊，进而能够使得会计报表如实反映出固定资产的原值与净值，使得医院对院内固定资产的规模、折损程度、现有价值等有准确的评估，有利于与资产管理相关部门的监督与控制，对固定资产的报废、折损以及外调变价进行及时审核与批示。

　　当下，我国县级医院对于固定资产的增值保值意识不够强，缺乏对固定资产指标的考核。基于此，县级医院应及时采取相应的有效措施，建立健全的固定资产指标考核制度，可以从一下几个方面进行着手。首先，县级医院可以将科室使用设备及设施的折旧值计入科室的成本科目。针对医院设备折损、淘汰速度较高，设备被长时间搁置，造成成本浪费等问题，院方应将科室的设备、设施等按照相应的折旧率计算折旧，并将其计入科室的成本，进而能够有效解决科室资产闲置、报废不处理等问题。其次，科室内的每一项设备，应由科室的相关核算人员对固定资产进行核算，由设备管理部门对资产进行定期的考核、保养与维修，进而促进科室内设备的保值与增值。再次，县级医院应该将设备资源是否合理配置作为固定资产管理的考核指标之一。这一考核指标的设定，能够有效地督促院方对各科室之间的闲置器材与设备进行合理调配。即打破原有的科室壁垒，将现有的设备进行重新整合，统一配置，使设备能够在需要的科室发挥价值，进而减少管理成本。

　　首先，院方应该提升各科室对固定资产进行监督管理的意识，相关的固定资产管理部门能够定期地检查监督与管理制度的实施现状，并能及时对现有固定资产的配置和使用状况进行调查，进而采取合理的资产配置手段，将闲置资产进行合理配置，提高现有设备与设施的使用率，防止不合理采购和资源的浪费。其次，县级医院对于固定资产的保管，应该做到全程管理，即在资产的购置环节进行验收，各个科室设备的领用要进行如实登记，对账实相符进行严格把关。同时，通过建立健全的固定资产核算制度，完善固定资产总账、一级与二级明细分类账以及资产管理卡片等会计资料的管理制度，做到帐帐一致、帐卡一致。财务管理部门与各科室设置固定资产登记卡，一式两份，分别放在财务管理部门与使用资产的科室，之后，科室每进一项设备，登记卡增加一张，调出或报废一项设备，登记卡减少一张。院方也可以通过定期的全面清查和不定期的部分抽查等方式，对院内固定资产的盘盈与盘亏现状进行检查，进而有利于进行相应的财务处理。资产的管理要做到权利与责任相对等，倘若资产有所损失，能够及时找到相应的负责人，进而对其追究相应责任。尤其是对资产的违法挪用、侵占、窃取等行为，进行严格处理。再次，关于院内固定资产的核销进行严格监管，通过建立完善的报批与审批流程，对资产进行核销处理和缴纳存留，严禁出现该部分资金的不合理使用及其它违法乱纪现象。

　　在互联网普及的时代，县级医院在进行资产管理的过程中用将管理流程与信息化技术相结合，充分利用信息的共享功能。具体来讲，首先，县级医院对于固定资产的购入、入库、使用、配置、调用、报废等处理信息进行精准记录，保证信息载入的及时性和详尽性，并将该资产处理信息进行有效保存，进而实现院内有关固定资产信息的共享，有效防止设备及相关设施出现闲置等资源浪费现象，提升设备的使用频率与效率。其次，院方可以通过互联网渠道，实现固定资产信息的及时更新与同步，协助财务管理部门与固定资产管理部门财务信息核对，进而为医院快速高效地对固定资产进行动态化地全程监督与管理提供了便利。同时，院方可以进行电子信息化监督，严格研究科室对固定资产使用权限的获取，需通过扫描条形码或者二维码来确认。由此可以看出一套完善的固定资产信息管理系统，能够实现资产管理的信息化、共享化，同时能够协助院方对设备进行有效地监督与控制。

　　[1]周明志.我国县级医院固定资产管理的现状及对策分析[J].财会学习，2016，01：229-230.

　　[2]王若.浅析县级公立医院固定资产管理[J].河北企业，2014，01：37.

　　从某些方面来说，高校办学规模和办学质量也可以从固定资产的数量来反映，所以，高校会重视其固定资产的管理和核算，这样做的目的是为了使资产价值安全稳定，不过，对于怎样对高校固定资产进行核算和管理也是高校关心的问题，但是，高校固定资产的核算和管理过程中出现了怎样的问题呢？

　　（1）高校固定资产管理的过程中有一定的欠缺。我国高校固定资产管理中没有形成浓厚的管理意识，我国公办性质的高校占很大一部分，国家财政投资建设是我国高校固定资产的重要来源。因此，很多高校并不需要进行固定资产折旧[1]，同时也不需要核算成本。这就使得很多高校负责人对固定资产认识不足，以及重教学工作使然，所以，很多高校的固定资产管理存有一定的不合理之处。另一方面，高校固定资产管理机制不够健全，没有非常清楚的职责划分。很多高校没有一个固定的管理固定资产的部门，统一的和综合的管理固定资产的部门在很多高校中并不具备。

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　　（2）没有形成合格的资产配置体系。由于目前很多高校的预算根本没有和其资产管理建立一定的联系，所以，有一部分高校没有形成合理的资产配置体系。一部分高校往往仅重视购置和资金的收入，却忽略了人员的管理和购置的费用等，因此，出现了高校资产配置不合理的现象。

　　（3）核算过程中出现了一定的漏洞，固定资产的真实价值没有真实反映出来。有的高校的会计核算人员的意识淡薄，因此高校固定资产的核算过程中出现核算不规范的现象。有一部分原因是现行的会计制度，致使固定资产的账面有很大的不一样。还有是管理上的问题导致固定资产有高有低等。

　　（4）高校固定资产内部控制体系没有广泛建立[2]。目前，很多高校的固定资产管理的过程都缺乏一个管理体系机构，这样既忽视了对资产的配置和使用，同时还缺乏了高校固定资产最初的管理意识，没有足够的管理意识，高校固定资产的管理力度也相对不足，所以半岛官方体育，高校固定资产的内部控制也就不具备。

　　其实，以上所说到的高校固定资产中所存在的问题，在所有的行政事业单位都存在。例如，行政事业单位也存在固定资产管理不健全，也没有清晰的管理职责，有些行政事业单位对固定资产的管理根本不重视，因此管理部门中出现了管理不到位的现象。

　　（1）进一步提高管理水平，在日常管理的过程中进一步明确管理的固定资产。加强对高校固定资产管理工作人员对管理资产的重要性认识，进一步对管理进行强化，建立统一的高校管理固定资产的部门，让管理人员有责任感和主动性。各级各部门的管理意识一定要提高，各级各部门的管理意识提高了，固定资产才会被用好。

　　高校固定资产管理中提高管理人员的水平，我们可以通过这样的途径来实现。例如，高校定期对管理人员进行培训，实施管理人员培训机制。在高校中可以设置培训小组，由这些小组负责高校固定资产管理人员的培训工作，小组也可以聘请有经验的专家和学者，为管理人员开设定期的讲座。通过培训，高校固定资产管理人员更深地了解了固定资产，为进一步管理固定资产做了铺垫。

　　（2）高校一定要建立一个健全的管理制度，同时进行相应的管理体制完善。在高校设置固定资产管理部门后，要按照学校所特有的性质，对其固定资产进行相应的管理。根据原来的管理体制，进一步完善管理体制，完善管理制度。高校可以形成一个多级负责制的体系，使具体的部门和个人明确有关的责任，进一步强化管理意识。

　　（3）进行完善高校财务管理机制，进一步加强现代信息化的学校财务管理系统。高校固定资产财务信息管理要有一定的明确化，建立信息共享机制，实现信息共享。对高校固定资产进行有计划和有目的的核算，确保核算正确进行。对于那些需要更换的设备要进行固定资产核算，使其正确地反映在账面上。

　　（4）要在高校中建立高校固定资产的内部控制体系[3]。高校固定资产的内部控制工作也应是高校充分重视的，建立同时并健全固定资产内控制度，并且加大其执行力度。例如，高校在内部控制体系方面也可以设置一个专门的机制，这个专门的机制可以和管理高校固定资产的各个部门相联系，在高校固定资产一系列的使用、配置、管理，还有固定资产最初的采购、验收、付款等要经过这一机制，这一机制有严格的要求，所有的部门都要严格按照这个机制进行，如果违反了就要影响到高校对本部门的评价，进而促使高校固定资产管理部门的严格按照制度进行管理，从而实现高校固定资产的内部控制体系。

　　固定资产内部控制体系主要包括几方面的内容，分别是固定资产的组织规划控制、固定资产的授权批准控制、固定资产的预算控制、固定资产安全控制、固定资产的会计系统控制、固定资产的管理人员控制、固定资产管理信息系统控制和固定资产内部报告控制等。

　　高校固定资产的管理是一项长期和艰巨的任务，同时，它还是一项细致的工作。因此，高校各部门应明确自己的责任，做到密切合作，确保固定资产会计核算的真实和及时，会计信息的准确性也要进一步保障，只有做到科学地管理固定资产，固定资产的安全和保值才有保障。也只有这样，固定资产应有的使用效益才能发挥出来，建立节约型校园。

　　[1]梁淳.浅析高校固定资产管理与会计核算管理问题[J].商品与质量·焦点关注，2012（06）：190-191.