摘要：资产密集型企业对企业资产治理的好与坏，直接关系到企业在市场的核心竞争力。企业资产治理是刚从国外引进的先进的治理方法，它对企业资产的整个生命周期进行全程治理。它不仅要企业进行治理思想的改革，而且还借助现代计算机软硬件技术来替换原先的手工操纵。它是资产密集型企业增强自身核心竞争力的必由之路。关键词：企业资产治理；EAM；预防性维修；PM；可靠性维修；RCM；ORACLE；9IAS

　　EAM又称企业资产治理，其前身为CMMS（ComputerizedMaintenance Management System：计算机化的设备维护治理系统）。从定义可以看出，CMMS更多侧重维修治理，包括预防性、猜测性维修计划；从系统的应用范围来看，CMMS则更多停留在部分级的水平。由于科学技术的不断发展,设备现代化水平大大进步,设备大型化、高速化、电子化以及结构复杂化，从研究、设计、试制、制造、安装调试、使用、维修一直到报废,环节多,各环节之间相互影响,相互制约。因而设备治理的发展大致有以下几个阶段：

　　1． 事后维修阶段。就是等设备发生故障才进行抢修，维修职员就像救火队一样随时待命。

　　2． 预防性维修阶段。就是在设备正常运行时制定维修计划，预先进行防患于未燃的维修，这样常会造成维修过度或维修不足。

　　3． 生产维修阶段。就是通过周期性的检查，分析制定维修计划的治理方法。例如按照设备的运行状态等参数，制定维修计划，这样的维修避免了计划维修的盲目性，做到维修的有的放矢。该阶段有代表性的维修方式有猜测性维修、基于状态的维修、以可靠性为中心的维修等。

　　4． 同一化、综合化维修阶段。综合应用各种维修方式，吸收生产维修工程学、后勤工程和日本全员维修等内容。它具有最优化的治理理念，把维修看成企业内部和外部的交叉合作。

　　现代的企业资产治理（EAM）继续并发展了CMMS，不仅包括设备维修治理的内容，还整合了采购治理半岛官方体育，库存治理，人力资源治理。所以现代企业资产治理是以设备资产台帐为基础，工单（Work Order）的提交、审批和执行为主线，按照计划检验、预防性维修、猜测性维修、全员维修及可靠性维修等维修保养模式，综合了采购治理、库存治理、人力资源治理，对设备进行全寿命治理的数据充分共享的治理体系。它是现代资产密集型企业资产治理的解决方案。

　　我国企业资产治理相对比较落后，特别是老的国有企业，如老的电力企业，生产设备的维修治理基本处在“计划维修”阶段，设备治理也处于比较混乱的状态，基本无法做到对设备进行全生命周期的治理。购置设备的安装位置不清楚，某台设备的发动机更换次数不清楚，旧发动机是从哪个地方换下来的不清楚，仓库是否拥有设备的备件不清楚，更有甚者的是，仓库保管员竟然也找不到设备的备件保存在何处，而诸多此类不可思议的现象在很多企业依然存在。造成这般境地的主要因素是企业没有把治理中心放到设备治理上，对设备治理的核心没有深刻的熟悉，企业员工的素质还有待进步，企业文化仍有待完善。

　　近些年，很多的资产密集型企业引进了较为先进的设备“点检定修”治理办法，使企业资产有了“设备的主人”，维修计划也依据设备主人对设备点检的情况制定。“点检定修”办法的采用，在一定程度上进步了企业资产治理水平，但由于员工的熟悉水平和对该制度推行过程中普遍存在的“叶公好龙”的现象，使得“点检定修”流于形式。

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　　企业资产治理及其支持系统，作为资产密集型企业信息化的一个重要组成部分，覆盖了资产密集型企业治理系统的尽大部分业务，通过支持先进资产治理理念的企业资产治理系统EAM的实施和投运，规范企业设备治理、维修治理等资产治理流程，并将其固化，从而使企业资产治理水平得到真正进步。

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