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半岛官方体育摩登企业资产打点咨询docx

发布时间:2023-11-08 13:47人气:

  现代企业资产管理研究 摘要:资产密集型企业对企业资产管理 的好与坏,直接关系到企业在市场的核心竞 争力。企业资产管理是刚从国外引进的先进 的管理方法,它对企业资产的整个生命周期 进行全程管理。它不仅要企业进行管理思想 的改革,而且还借助现代计算机软硬件技术 来替代原先的手工操作。 它是资产密集型企 业增强自身核心竞争力的必由之路。 关键词:企业资产管理; EAM预防性 维修;PM 可靠性维修;RCM ORACL.E 9IAS EA阻称企业资产管理,其前身为CMMS 从定义可以看出,CMM更多侧重维修管理, 包括预防性、预测性维修计划;从系统的应 用范围来看,CMMSU更多停留在部门级的水 平。由于科学技术的不断发展,设备现代化 水平大大提高,设备大型化、高速化、电子 化以及结构复杂化,从研究、设计、试制、 制造、安装调试、使用、维修一直到报废 , 环节多,各环节之间相互影响,相互制约。因 而设备管理的发展大致有以下几个阶段: 事后维修阶段。就是等设备发生故 障才进行抢修,维修人员就像救火队一样随 时待命。 预防性维修阶段。就是在设备正常 运行时制定维修计划,预先进行防患于未燃 的维修,这样常会造成维修过度或维修不足。 生产维修阶段。就是通过周期性的 检查,分析制定维修计划的管理方法。例如 按照设备的运行状态等参数, 制定维修计划, 这样的维修避免了计划维修的盲目性, 做到 维修的有的放矢。该阶段有代表性的维修方 式有预测性维修、基于状态的维修、以可靠 性为中心的维修等。 统一化、综合化维修阶段。半岛官方体育综合应 用各种维修方式,吸收生产维修工程学、后 勤工程和日本全员维修等内容。 它具有最优 化的管理理念,把维修看成企业内部和外部 的交叉合作。 现代的企业资产管理继承并发展了 CMMS不仅包括设备维修管理的内容,还整 合了采购管理,库存管理,人力资源管理。 所以现代企业资产管理是以设备资产台帐 为基础,工单的提交、审批和执行为主线, 按照计划检修、预防性维修、预测性维修、 全员维修及可靠性维修等维修保养模式, 综 合了采购管理、库存管理、人力资源管理, 对设备进行全寿命管理的数据充分共享的 管理体系。它是现代资产密集型企业资产管 理的解决方案。 一、我国企业资产管理的现状 我国企业资产管理相对比较落后,特别 是老的国有企业,如老的电力企业,生产设 备的维修管理基本处在“计划维修”阶段, 设备管理也处于比较混乱的状态, 基本无法 做到对设备进行全生命周期的管理。购置设 备的安装位置不清楚,某台设备的发动机更 换次数不清楚,旧发动机是从哪个地方换下 来的不清楚,仓库是否拥有设备的备件不清 楚,更有甚者的是,仓库保管员竟然也找不 到设备的备件保存在何处,而诸多此类不可 思议的现象在许多企业依然存在。造成这般 境地的主要因素是企业没有把管理中心放 到设备管理上,对设备管理的核心没有深刻 的认识,企业员工的素质还有待提高,企业 文化仍有待完善。 近些年,许多的资产密集型企业引入了 较为先进的设备“点检定修”管理办法, 使 企业资产有了 “设备的主人”,维修计划也 依据设备主人对设备点检的情况制定。“点 检定修”办法的采用,在一定程度上提高了 企业资产管理水平, 但由于员工的认识水平 和对该制度推行过程中普遍存在的“叶公 好龙”的现象,使得“点检定修”流于形式。 企业资产管理及其支持系统,作为资产 密集型企业信息化的一个重要组成部分, 覆 盖了资产密集型企业管理系统的绝大部分 业务,通过支持先进资产管理理念的企业资 产管理系统EAMB勺实施和投运,规范企业设 备管理、维修管理等资产管理流程,并将其 固化,从而使企业资产管理水平得到真正提 [Wj。 二、资产管理的层次结构模型 科学的编码方式明确了设备在使用过 程中的所属系统和所处的功能位置, 从而实 现设备移动信息的有效、动态跟踪。所以要 对资产进行有效的管理, 首先必须对设备资 产进行唯一的编码。编码的方法有很多规范, 选择一种比较适合自己企业的规范是首要 的,例如电力企业可以选择 KKS码。 对资产建立层次结构树,将资产分为 4 个层次:资产、功能位置、系统、物理位置。 资产是一个实实在在的设备,它具有唯 一的资产号,通过资产号我们可对资产进行 生命周期的全程跟踪。当一个设备被定义为 资产以后,就有特殊的采购和库存备件管理, 就对它有资金流的跟踪。功能位置是一个逻 辑概念。例如在某个功能位置安装了一个水 泵,但是不久就坏了,然后又换了一个新的 水泵。在这里水泵是一个资产,资产安装在 一个功能位置上,所以功能位置的概念是资 产之上的一层。系统是许多功能位置和资产 组合而成的一个具有特定功能的整体。 例如 测温系统,测压系统等,显然系统的层次又 比功能位置高。最后物理位置指的是资产、 功能位置、系统的具置,它处于最高层 次。以上的4层每一层之间是可以相互嵌套 的,但是层与层之间只能是高层次包含低层 次。当对巨型设备系统进行如上分析以后, 就可以建立一棵“设备之树”,清晰地表现 出设备内部的层次关系。 建立完设备树模型后,即可以对资产设 备整个生命周期进行科学的管理。 三、企业资产管理的核心 资产密集型企业资产管理的核心是对 设备的整个生命周期进行管理。简要叙述 设备采购的管理。在进行设备采购 的时候首先要注重战略要点,对设备的更新 换代要有长远的考虑,不能只图当前利益。 其次要利用设备使用的历史信息进行评估 决策,从自己的最优供应商处购置性价比最 高的设备。最后是要减少设备的重复购买。 设备的跟踪。首先要对购置的设备 进行必要的检测以保证质量, 然后要对购置 的设备进行位置和用途的跟踪。必须清楚设 备的具置、具体用途、同类设备的历史 使用信息,必须能够方便地找出设备的保修 和技术文档。 设备的管理。对设备进行预防性和 预测性维护,甚至可以进行可靠性维护或更 高级别的维护。总的目的是使设备更可靠地 运行,提高资产回报率。对设备常用备件的 库存管理半岛官方体育,既要做到库存低又要在维修时不 能缺少关键备件。同时在进行各种方式的维 修时,对人力资源的管理要合理化,对每个 工种的员工进行详细的生产任务安排。 一个 简单的工作流程是首先根据设备运行状态 提出维修需要,然后设备管理人员进行维修 的任务安排,接下来维修人员进行维修,最 后设备管理人员进行验收。 设备的出让。对于无法使用或报废 的设备,“出让”并非一般的处置,而是想 尽办法提高设备的估价进行转让,从而为运 营回收可利用资金。可以通过规定标准出让 流程对出让进行管理。 四、现代资产管理的具体实践 南通天生港发电有限公司是一个典型 的老式发电企业,它对资产的管理还停留在 一个很低的水平一一仅仅使用简单的物资 管理系统。采购管理、库存管理、人力资源 管理等其他的管理比较混乱, 企业没有明确 的管理流程。针对南通天生港发电有限公司 的现状,公司实施了由美国 Datastream公 司开发的Datastream7i系统。系统的实施 大致分为以下几个阶段: 项目的实施范围的 确定,测试系统的安装,业务流程的分析与 重组,系统的设计与创建,系统操作手册的 编写,系统数据的采集,系统的使用培训和 正式系统的上线运行。 其中数据采集的任务 量最大,可以和其他阶段并行进行。 企业在实施EAM^统过程中,根据EAMS 统包含的管理思想,结合企业管理实际,对 企业管理流程进行再造。在流程再造过程中 有时必须对企业部门进行调整,使各个职能 部门更加分工明确、合理、有效。总之,流 程必须以科学合理,提高效率为目的。 企业在实施EAMS统时态度必须坚决。 实施管理软件必定会触及一些员工或领导 的切身利益,从而遇到很大的阻力。所以企 业最局领导的决心和魄力是实施成功的保 障。 企业在实施EAM^统时,要有主人翁精 神,要积极的参与到实施的每一个步骤。不 光是计算机中心,其他职能部门也应抽调人 手,同实施方一起组成核心小组。核心小组 在系统实施后期起着举足轻重的作用, 企业 自身是真正推动EAME式运行的关键。 不破不立,半岛官方体育企业应通过EAMK统的实施, 使自己的管理更上一个台阶, 向国际先进管 理靠拢。 五、结束语 当今进入我国EAM世界的领头羊为 Datastream、Maximo等跨国公司。他们的 EAM产品已集合了电子签名、电子采购、工 作流等先进的管理思想和工具。据 Datastream网站的报道,该公司于 2003年 3月宣布进行“资产性能管理”,即根据大 量日常维修和管理的资料获得企业资产的 各种详细信息,然后对复杂的信息进行分析, 从中获取对企业的战略规划有用信息, 它是 资产管理的更高境界。此外,业界也有提出 “战略资产管理”,是将所有资产的信息进 行集中与抽取,从而影响企业的战略决策。 如何抽取有用的信息,这是一个值得研究的 方向。如果将数据挖掘技术应用到“战略资 产管理”抽取“黄金”信息, 那么决策人员 就可以轻易地获取复杂的决策信息。 可以想 象,未来的几年里,EAM导会获得更为广阔 的发展空间。 参考文献: Terry maxey . Primer on Asset Management. Plant Engineering , 2002,. J, D Edwards. EAM Slug 一 Fest. Manufactory System , 2002-04-16 . 李葆文.国外设备管理及其发展趋 势.设备管理和维修.2000年第7期—第 12期,2001年第1期. 徐滨士.设备管理的历史和发展. 工 程机械与维修,2002,.

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