全球市场在近年迎来了数十年未有之变局，风云滚动，变化中蕴藏着机会。一代又一代的中国企业，从加工组装、产品研发到建立品牌，乃至发展出世界级的品牌，经历了长期而艰难的历程，也取得了举世瞩目的成功。

　　但是在快速变化的市场环境下，品牌已经从早期一个营销学的概念升华为一个企业核心高管必须从战略上去认知和把握并投入企业战略资源去支撑以实现的整体工程。

　　本门课程以国内在战略领域最早建立成型体系的头部公司战略体系为蓝本，以企业业务发展为目标，秉承“核心业务成功是品牌成功的基石”这一理念，剖析品牌与企业战略、企业核心发展的相互支撑和依托的关系，助力企业，尤其是发展中的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出、持续发展。

　　2、深入理解品牌与业务发展的节奏、相互依赖关系，将战略层面的追求与企业发展匹配。

　　讲师具有长期国际营销业务经验和头部企业管理经验，深刻理解业务细节、业务要点。

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　　课程内容始终与企业业务深度结合，并在过程中给出业务推进节奏、落地路径的建议，非常具有实战性。

　　启发式教学，老师根据授课内容设计了丰富的提问、小组讨论，引导学员充分参与，启发学员主动思考，加深对知识点的吸收。

　　课程内容结合国际营销业务发展，深入浅出并贯穿大量实际案例讲解半岛官方体育，方法论与企业实践经验有效结合，有助于学员在及后续工作中的落地。

　　华为工作超过十年，在研发、销售、Marketing和战略多个部门任职。参与了华为研发IPD变革、海外市场高速发展、欧洲高端战略大客户突破、战略从通信设备向设备、企业网、终端全管道扩展的关键历程。

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　　离开华为后，在消费机器人细分领域头部企业担任全球营销副总裁，主管销售、品牌，期间常驻美国，负责美国全球品牌中心建设和全球销售。成功突破北美Costco等大渠道，建立垂直领域头部消费品牌。

　　从美国回国后，在三十亿级跨境电商企业担任副总裁，致力于企业从销售主导型电商向产品品牌型公司的转型，先后搭建了公司的品牌体系、产品体系、全渠道销售体系和研发体系。

　　客户经验：海康威视、睿创微纳、金龙客车、金风科技、深信服、方太电器、汉硕科技、联创电器、新国都等多家行业知名企业。

　　企业CEO、营销总监、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深营销骨干、以及其他中高层管理者等

　　华智微光咨询的顾问团队主要团队由华为、微软、苹果等世界500强企业高管与专家组成，具备多个领域的专业服务能力，拥有十多年高科技型企业推行管理变革的经验和培训咨询经验，公司创立6年以来，服务的企业超过上千家，多年的咨询服务经验为华智微光咨询积累了丰富的研发型制造业的咨询案例，从而让华智微光咨询能帮助更多的中国科技公司学习标杆企业极具落地性的管理思路，实现其业绩的长期有效增长。

　　服务领域：具备战略、营销、人力、财经、研发、供应链等多个领域的专业服务能力

　　客户选择：聚焦规模在1~20亿、高速增长、人才密集型的高科技企业，为超过200家该类型企业赋能，对风口之上企业/高知创业的团队现状有精准、独到的理解，更能从现状出发，解决企业实际问题

　　服务过的客户：大疆创新、京东方、金风科技、浪潮集团、盈峰集团、洲明集团、佳都科技、丘钛微电子、华大智造、科大讯飞、西顿照明、长飞光纤、华测导航、TATA木门、志邦家居、海柔创新、富创精密、睿创微纳、中泰集团、艾罗网络能源、瑞为技术、隆利科技、海清视讯、优艾智合等

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