半岛官方体育半岛官方体育半岛官方体育PAGE PAGE 10 资产的定义及其特征研究 摘 要 伴随经济的进展，以及技术的发展，中国现阶段的市场经济正处于持续发展的阶段，我国公司面临的市场竞争越来越激烈。 在现阶段的公司资产管理中，要克服现行管理层对于优化公司固定资产管理的缺点。由于资产管理的质量很大程度影响到公司的效率，以及利润。 只有优化公司资产管理，公司才可以创造更大的效益，公司才能在强大的市场竞争中立于优势地位。 公司固定资产管理也出现了问题。 本文分析了企业资产管理的状态，提出了企业对资产管理的相应，并指出了一定的完善建议。 关键词：企业；资产管理；管理问题  Abstract With the development of economy and the progress of science and technology, Chinas current market economy continues to develop, Chinas enterprises are facing increasingly fierce market competition, enterprises in the current fixed asset management, should be based on the previous work, overcome the shortage of current management, strengthen the management of fixed assets of enterprises. Because the management of fixed assets directly affects the benefit and profit of the enterprise. Only by strengthening the management of the enterprises assets can the enterprise create greater interests, and the enterprise is in an invincible position in the fierce market competition. The problem of fixed assets management in enterprises has also come into being. The east culture company as an example, on the current situation of fixed assets management company is analyzed, and then put forward the internal leadership team management consciousness, the collection is still the traditional mode of fixed asset information control mechanism is not perfect, the quality of the staff, personnel construction restricted by such problems, and put forward the corresponding improvement suggestions the. Key words: enterprise; asset management; management problem 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 资产概述 4 1.1固定资产的定义 4 1.2流动资产的定义 4 第二章金品珠宝公司简介及资产管理现状 4 2.1金品珠宝公司简介 4 2.2金品珠宝公司资产管理现状 4 第三章金品珠宝公司资产管理存在的问题 6 3.1资产管理松散混乱 6 3.2资产会计核算不规范 6 3.3资产闲置 7 3.4资产不计提折旧只核算账面价值 8 第四章加强金品珠宝公司资产管理的对策 8 4.1强化资产管理意识 8 4.2完善资产管理机制 9 4.2.1建立帐卡核算制度 9 4.2.2 建立清查盘点制度 9 4.2.3加强责任意识和法制意识 9 4.3积极加强公司内外部人才建设 9 4.4 提高固定资产使用效率 10 参考文献 10 致 谢 12 第一章 资产概述 1.1固定资产的定义 固定资产，说的是指为制作商品，带来劳务，租赁，或是运作管理而具备的实物资产。 使用寿命是固定资产的估计采取时间，也能够是制作产品，或带来劳务的固定资产的数量。 固定资产，是公司生产运作的重要手段，以及公司盈利的关键物质基础。 在公司的生产运作中体现了关键作用。企业的竞争力、运营能力和发展能力受到固定资产的结构、状况、管理水平的直接影响。 1.2流动资产的定义 流动资产，说的是公司可以在一年，或超过一年的商业周期中兑现或使用的资产，并构成公司资产的关键组成部分。 在流动资产，运作和流动的环节上，流动资产从货币形式开始，然后分别改变形式，最终回归到货币形式。 在这一环节中，相应形式的资金，与公司的业务运作和流通环节亲密结合，营业额快速增长，现金能力强。如果加强企业流动资产活动的管理，不仅有利于流动资金的有效流转和运作，并且可以增强流动资产的采取效率。 第二章金品珠宝公司简介及资产管理现状 2.1金品珠宝公司简介 金品珠宝企业民国55年设立，并与日本知名的NTN公司合作。 人才，质量，技术，以及服务是东培实业有限企业生存，以及发展的关键因素。企业的所有活动目标，都是寻求高水平的人才，质量第一，技术先进，专注的服务。 要温柔对待他人...寻求诚实，赢得信任，分享快乐和幸福，共存共荣，共同为经营理念而奋斗，并推动生活质量。 珠宝是一种高精度产品，能够说是工业之母。 只有高质量的珠宝，才可以让机器旋转，并全面体现其性能。 珠宝在机械行业的使命非常重要，我们所有的同事都留下了深刻的印象。 努力工作，带来最好的产品。 2.2金品珠宝公司资产管理现状 1.流动资产管理现状 从体现商业资本运动的立场而言，它是体现商业资本动态表现的报告。 一般带来了公司业务相关成果的数据，是一份动态的会计报表。 图2-1金品珠宝公司有限公司公司近四年销售收入趋势图 图2-2金品珠宝公司有限公司公司近四年净利润趋势图 从图2-1，以及图2-2可以看出，黄金珠宝有限企业的销售收入，以及净利润在近四年来一直在保持稳步上升。 尽可能绩效强劲增长，但因为国家政策的调控，二零一五年的盈利水平受到削弱。 二零一五年全年销售上升率达到41.5个百分点，净利润上升达到31.2个百分点，净利润上升低于销售收入。 并且，二零一五年销售毛利率达到39.78个百分点，比上年减少0.9个百分点。 销售净利润率达到16.16个百分点，比上年降低1.27个百分点，一般是由于市场气氛下降，以及公司折扣促销的上升。 2.固定资产管理现状 金品珠宝公司固定资产的设施众多、种类等不尽相同，因此造成固定资产的流动性大，在使用时经常替换。肯定会呈现固定资产治理疏松紊乱、不合理购买等缺陷，形成固定资产的流失及固定资产管理水平低下的局势，从而相对于增长企业生产成本，减弱企业竞争能力。因此，加强金品珠宝公司固定资产管理，实现公司的管理效率，是一种有效的方法来提高公司的竞争力，如下表分别为金品珠宝公司2014、2015、2016年固定资产周转情况 表2-2金品珠宝公司2014-2016固定资产周转率情况表 单位：元 项目 2014年 2015年 2016年 销售收入 3369689 3243790 3127167 固定资产平均值 346315 525305 538129 固定资产周转率 9.73 6.17 5.81 从图表2-1中可以知道：金品珠宝公司的固定资产管理中存在的问题，固定资产利用效率的不稳定性，从2014年9.73跌至2016年的5.81，致使固定资产周转率的下降，这说明了该企业的固定资产利用效率处于一个比较低的状态。 第三章金品珠宝公司资产管理存在的问题 3.1资产管理松散混乱 因为固定资产，是以“公共”成本购买的，特别是对代理企业而言，是大规模机械化设施，因此，固定资产管理责任分工不清晰，在企业目前系统中，用户固定资产 - 公司员工不承担相应责任，大家觉得设施是领导的，又不是自己在用，破坏的不是我的生意，老板会购买。 对于固定资产，若是有需要修复损坏，就会找机械师修理，但短时间内设备出现问题，职工往往会推卸责任，认为是修理工的责任，，而不是自身造成的缘由。因此，在实际中，代理公司的固定资产管理是非常松散和混乱的。账实不符的现象在金品珠宝公司有限公司是十分普遍的。这有客观的因素，也存在主观因素。客观而言，金品珠宝首饰有限企业的特色，是行业的特殊性，固定资产构架也很特别。在固定资产总额中，设施占有比较大的占比，相应设备分布在公司的相应角落，这自身也为管理产生了较多的麻烦。更重要的是，相应配置的初始使用，替换，以及退役并不完整。财务部门并未意识到这一变化。若是缺乏及时与财务部门交流，会计结果会出现不一致的现象，但伴随时间的流失，也会日益更严重。这也导致了管理者的主观因素，是管理者的工作态度，以及责任心。如果事情继续这样下去，固定资产和财务部门的真实账户之间会有很大差异。 3.2资产会计核算不规范 账目设置是不完整的，其固定资产管理的数目不小，缺乏合理的约束体系，资产流失情况严重，如会计单位不在会计和捐赠的资产无偿划转的核算，固定资产台账不完整，或不提供详细的帐单的现象是很常见的，一般的总账和子账户不匹配，大量的隐蔽资产的形成，固定资产造成的真实情况还不清楚，无法核实资产的真实性和完整性。并且，对金品珠宝企业的固定资产，不提折旧，致使公司的固定资产价值相对高估。 由于金品珠宝公司的药品销售渠道广泛，客户众多，所以拥有较多的银行账户。但是公司却没有对这些银行账户进行科学有效的管理，使得这些账户中的资金存蓄混乱，有些资金没有被充分利用。同时，由于销售客户遍布全国，经营业务经常是跨区域进行，所以很多账户也是跨区域的，这些账户在货款转送完毕后都会有一部分闲置资金，这些闲置资金至今散落在各个账户中而没有被集中起来加以利用。我们举个例子，企业在资金归集上基本上是以“万元”为单位计量，如果每个账户的闲散资金为1万元，那么按照金品珠宝公司拥有的数十个银行账户计算，闲置在这些账户上的资金余额就多达几十万元。如果能把这几十万元闲置资金有效归集，统一管理，就能增强公司资金的流动性。 3.3资产闲置 经过多年的发展，公司慢慢形成了相应的固定资产存量。管理中找出的另一个明显问题，是较多闲置资产的出现。 一是，珠宝零售公司，被计划经济思维的影响，习惯投资纠纷，抢项目，盲目寻求珠宝零售公司资产，以最大限度地投资珠宝零售业，大量的公司固定资产用于有效利用资产，许多长期闲置，或半闲置状态固定资产。占用了广泛的资金，尚未收到一定的经济效益。 二是，设备更新效率相对快，被替换的资产和设备多为闲置资产折旧年限，变成闲置资产。伴随公司的快速进展，企业加大了设备的投入。例如，为了满足不断发展的要求，为了降低设备缺陷，减少维修成本，东培珠宝有限企业采取技术改造基金，在二零零五更换了一家公司的设备，以获得更好的性能。有很大部分被替换的设备是在二零零零年投入使用，只有五年折旧，相当于指定折旧年限的十二年的一半。 3.4资产不计提折旧只核算账面价值 （1）价值背离 伴随时间的推移，资产净值与账面价值之间的差额日益变大，体现资产净值的原始账面价值，这两个单位的资产净值膨胀，反映了现有设备的生产水平。在资产负债表方面，资产无法反映累计折旧环节中的损失，其新旧水平不反映。它使资产的账面价值偏离实际价值，虚增资产总额。 （2）成本不完整 因为资产不计算折旧，业务活动费用不涵盖折旧费用，成本核算是不全面的，虚减了东培的成本支出。与收入相对应的成本支出人为降低，造成会计记录支出不真实和不完全成本；在会计核算上，企业遵循收入与支出配比的原则，资产损耗以折旧的方式计入成本。而东培在会计核算上不计提折旧，资产损耗没有计人东培支出成本当中，人们降低了支出成本，导致支出核算不完整，盈余虚增。成本核算是单位会计的重要组成部分，折旧是成本核算的重要组成部分。东培资产的价值损耗不能通过其经营收入进行价值补偿，收入与支出不配比，会计核算内容不完整、不真实，势必影响到东培的健康持续发展。 （3）企业资产核算信息失真 会计制度的缺陷和会计报表、会计信息、东方基金的资产和资金的失真，用历史成本法计量。资产、基金的账面价值在资产购买、使用或者报废之前不会改变。它不能真实地体现和合理地控制资产的实际状况、实际数量以及资产的增减，而且账目的总价值无法控制。公司资产的有效管理、科学利用，以及宏观决策的科学性，和正确性受到影响。 第四章加强金品珠宝公司资产管理的对策 4.1强化资产管理意识 对于资产的采取和存储，珠宝零售公司有关单位要定期检查实物库存，实现账户核算，避免资产流失。具体地说，要明确资产所有责任人的权利和义务，使与资产有关的个人和行为透明、明确。珠宝零售公司应该盘点资产成立一个专项小组。组员能够是资产实物管理部、使用部和有关人员构成。对存货盘点中找出的利润损失和资产损失，应逐一找出原因，提出解决方案，并提交珠宝零售公司有关单位的审核，并由有关负责人承担一定的责任。 4.2完善资产管理机制 4.2.1建立帐卡核算制度 珠宝零售公司财务部、资产管理部，以及使用部，需要分别构建资产台账、资产登记表，以及资产卡，并及时、有效地登记资产的变动情况。要做到上述几方面：一是，建立新的资产卡片，资产登记卡、名称、类别、原始数据的数量；二是，在应用环节中，出现资产转让的情况下，在卡片上实时登记；三是，资产报废，或者调出时，应记录相应的时间，同时在该卡片上注销。 4.2.2 建立清查盘点制度 珠宝零售公司需要每年对资产定期，或偶尔检查库存，账面的实物资产与资产托管的检查一致，使用和维护是正常的，每一个审讯记录，存档，以便今后查后，易于处理和解决存在的问题，做出一定的改进措施。资产管理部门还需要提出资产收购处置的意见和申请，做好资产的升级、出售和报废工作，避免资产的损失。 4.2.3加强责任意识和法制意识 各层管理者，以及财务会计师，要优化对资产保值增值的责任观念。 强化法制意识，营造民主开放的服务体系和氛围，切实接受大家的监督，同时做到不怕监督。 政府机构要把管理者的年终考核的成果，和资产管理的有效性结合起来，推动对资产管理的进一步关注，避免资产损失; 珠宝零售公司需要建立考核体系，相关职员的年终考核，与其责任资产管理阶段结合在一起，奖惩公正，明确职责，切实做到科学的资产管理。 4.3积极加强公司内外部人才建设 1、 实行“统一领导，分级管理”的指导思想 珠宝零售公司的资产管理半岛官方体育，需要以“统一领导，分级管理”的原则，和“钱物分离，互相约束，分级管理，责任到人”的口号， 展开科学分工，确定相应部门，以及相应人员的职能。 全面激发职员的工作热情，齐心协力。 2、 提高人员素质 资产管理需要有能够适应岗位的高水平人才，注重优化培训，使其业务能力，以及职业道德程度持续增强。并且，珠宝零售公司必须进行相应的活动，交流信息，沟通经验，相互补充。 推动资产核算和管理能力的持续完善。 4.4 提高固定资产使用效率 在当今公司中，不但要追求精细化的运作管理方法，而且将创新思维融入工作流程。创新对每种产品的制作都存在巨大影响，创新对所有部门的管理，都存在深远的影响。由于创新的管理方法，是增强公司管理能力的关键。并且，为优化人才的保留，人才是积极参与在各类公司的中坚力量，在相应水平上影响了公司的发展态势，人才是公司持续创新和发展的重要力量，是一个重要的保证，关系到公司的生存和发展。要切实优化公司的运作管理，就必须重视人才的引进。首先，要定期培养人才，持续增强其整体素质和专业技能;二是，要实行激励措施，前面激发人才的工作热情，最大化开发人才的潜力，让其成为公司发展的驱动力。公司固定资产管理应与公司信息化构架相结合，成为公司管理固定资产最重要的一环。现阶段，伴随公司规模的持续扩张，购买固定资产的需求也持续增加，并且因为用途的不同，种类也多样化。基于这样的情况，以前的手工统计不能达到现阶段的工作要求，一是会花费更多管理人员的时间，其次固定资产的统计不能满足系统化管理。近几年，我国电算化会计已经历了很长一段时间，但也获得了相应的成绩，对固定资产的统计，以及管理也能够引入到固定资产购置和建设的电算化管理中，所有业务作为决算，处置，丢弃和会计都通过系统反映出来。按照管理权上述的规定，制定合理的系统管理权限，并与文件审批程序一致，达到固定资产的电子化管理，以及实时监控。 参考文献 [1] 李跃兵. 企业资产管理现状与对策[J]. 中国乡镇企业会计. 2011(12) [2] 邱玉红. 企业资产管理的现状与解决办法[J]. 内蒙古煤炭经济. 2011(08) [3] 刘春英. 浅谈企业资产的特点、现状及管理手段[J]. 黑龙江科技信息. 2011(17) [4] 李剑芳. 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