未来冲击文旅在中国的业务蓬勃发展,成为中国旅游规划行业的标杆企业、文旅产业的创新引领者,致力于打造具有鲜明特色的文旅品牌战略,服务于中国家庭的欢乐生活方式,塑造一站式文旅项目从策划到落地运营的生态链!提出了“以规划为引领,以运营为中枢、以营销执行和产品落地为双引擎”的四位一体战略,为客户提供文旅产业一站式解决方案。未来冲击文旅聚焦A级景区创建与提升、国家文化公园、国家级旅游度假区创建、田园旅游综合体、特色小镇 、旅游综合体、康养旅游、主题公园、温泉旅游、红色旅游、养老地产、产业规划、土地规划与整治、乡村振兴综合开发及落地项目建设,提供策划、规划、设计、申报、创建、可研、招投标顾问等咨询服务,让初步规划和概念逐渐成形最终落地运营的产品。根据项目的不同尺度和背景,有选择地搭配合适的各项专业人才团队,为客户提供全面而合理的解决方案。并帮助客户了解市场行情、评估风险、厘清发展计划、商业战略和公共政策内在的不确定因素。未来冲击文旅以“创意经典·落地运营”为理念,以开发运营策划为前提,规划设计为核心,整合顶层设计、投资融资、开发建造、运营管理、人才培训、智慧化等业务板块,通过合资、合伙、战略合作,半岛官方体育深度整合领军人才及团队,打造“旅游开发运营服务平台”和“旅游开发运营生态圈”,为文化、旅游、大健康、体育、农业旅游、特色小镇、主题乐园、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设提供全链全程孵化服务。
旅游景区前期规划中,一般都有升级的预备思路,但景区扩容并不是经营的捷径,成功的扩容是景区内涵的扩充,体验维度的扩充,观察角度的扩充,最终的是产品形态的扩充,景区功能的扩充,旅游者选择性的扩充。有了扩容但是没有新的内涵注入就是稀释吸引力,猪肉注水的落地翻版。
真正的度假产品是需要深度打造的,要构建一套以人为核心的服务生态体系。成功的景区在向度假转型中下的功夫,可以被外人看得见得是“造景区”,外人看不见的是“造业态”,千姿百态的业态要一点一点培育起来,从本土长出来的又“超然本土”之上,服务生态形成非一日之寒。“给它搭出架子,让它自己长”,服务生态也可以说是经营者和旅游者共同体共同体验和感受出来的。
从现实观察,对旅游产品“多维度”“多角度”的体验方式也有很多是在成长中“发掘”出来的。景区规划时都有文化遗迹、本土文化、地质奇观、生态特点等不同维度的知识认识和理论评价,但是很少有规划者能给出“本土原创”的多维度体验方案。
旅游规划给定的那些体验都是书面方案,说到底还是一个概念,概念落地不是建筑设计的落地那样准确规范,这个过程完全受制于打造者的感受能力,受制于打造的技术手段,受制于打造者使用各种手段的熟练程度和创造手段的天赋能力。景区产品是落地的艺术,要和旅游者无数次对话中不断“打磨”,经得住时间考验才是经典。
旅游者也是创意的参与者,所以选择本身就是旅游体验,是品位和能力的体现。产品的细腻区分是精致消费的体现,更多的市场细分,半岛官方体育是在同一个景区得到不同的体验。
我的选择我认同,这就是现在市场的规则。所以产品的“打磨”还包括引导区分体验,理解产品的内涵。那些精致的产品都是需要各种区别的,价位区别,时间区别,能力区别,身份区别;为突出这种区别,要有选择过程,要有仪式感。
精致和不精致的景区,从选择性安排一眼可以检验。今后A级景区提升要求,应该具有多种选择,这应该成为游戏规则。
景区企业对此有深度理解,景区交通要向产品要素提升,要成为体验重要组成部分。体验有了,收益来源也就有了,体验独特了,高收益也就顺理成章了。
景区交通设计的高级阶段就是“天成”。一是不刻意,如同长在自然里,交通和景区自然融为一体。最早的漓江游船,自然如此有赖天赐。
现在中国的索道可以说做成了世界极致,从泰山黄山三清山到华山西峰索道,从交通功能提升到体验功能,索道体验3.0版,比游乐场的过山车更强烈的巅峰体验。
实景演艺的成功要义也在于本土创造。深度总结,一是向实处取景,二是在本地取才。
对景区的内涵发展来说,现在的阶段是需要产生“新物种”的阶段。建议大家关注“现场音乐”这个概念。它具备了“实景演出”的“向实处取景”和“在本地取材”两个“本体特点”,现在只有一个必破环节,就是让这些“现场音乐”常态化,生产力化。
成熟产品成气候为时不远,相信旅游产品有强大的融化能力半岛官方体育,也相信音乐要素有强大的转化能力,“现场音乐”成为大宗独特产品的条件已经比较充分了,这个新物种很有“破土生长”的迹象已经很明显。
还建议大家关注“情景化生活”的升级表现。景区都有情景化故事化的演绎方式,请关注那些已经提升到整体性浸润性的情景性体验。
扩大来想,所有的夜游都是可以做成“情景化生活”的场景的,夜游为什么一定是去看表演,而不是去体验一种“生活”?“情景化生活”创造空间有多么巨大,看现在夜游有多么缺乏就可以理解。
遵循“实处取景”和“本地取材”的基本原则,在景区这个平台上还有形成优势组合的巨大创造空间,每一个文化、娱乐、艺术、体育、健康的子领域都有可能组合生成“本土打造”的独创品牌。
就像景区搞了那么多营地,但是没有景区的营地成为独创品牌;景区搞了那么多拓展,则没有景区的拓展运动成为独绝品牌;但是现在有很多运动IP,娱乐IP,也在寻求把自己嫁接在“实地实景现场”这个平台上,获得“本土打造”的独特性,成为跨界新品牌。
现在是大文旅新文娱时代,各种子领域的发展也都在体系化品牌化;各种转型品牌,都在寻求和景区体系化的合作。是真正产品新业态诞生的时刻。
做大景区,为产品升级创造空间。传统景区要想实现产品的转型升级,首先要克服客观条件的限制,为产品业态升级创造空间。有两条解决思路:
1.在原有禀赋的基础上改造,但要提高技术方面的要求,如使用生态环保材料,以避免对生态环境的破坏。但这种方法改造空间下、建设成本高。
2.做大景区,在精神文化上通过品牌IP做大,在实地建设上通过在核心景区外部开发建设做大。精神文化方面,景区要注重打造自己的品牌,围绕自身最核心的文化元素,进行景区文化的IP重塑,形成广泛的认知度及差异性。IP是一个故事、一个灵魂、一个独特的形象,近些年旅游与文创产业加速融合,而只有打动人的文创产品才是发展大趋势。在实地建设方面,可以扩大景区面积,在核心景区的外部设置集团中心、综合服务中心或其他景区项目,满足游客体验、促进二次消费。但景点之间距离拉远可能影响游览体验,要做好产品路线设计。
景区产品开发同样要避免跟风,避免同质化,在某一景区火爆的项目,不一定适宜其他景区的开发建设。景区做旅游产品,要依据自身定位选择和战略规划,一要做适宜、凸显自身资源禀赋的产品,提高资源利用率,二要做满足目标客群和消费阶段的产品,匹配客户需求。
以上是旅游景区升级提升的一些思路,具体的项目实操需要根据项目区位环境、历史背景、文化习俗及地理优势进行二次旅游景区规划,真正做到精且细,这很考验规划设计者的观察力,当然,创意成分的融入才是景区改造升级的最终目的。返回搜狐,查看更多