那么战略这个东西如何落地在企业的经营上呢？关于这一点我们必须提到一个要给术语——品牌定位，这二者是什么关系呢？定位之父杰克·特劳特先生对此有过精彩的论述：

　　他说（大意总结），定位就是找到你的品牌的决战地点，然后驱动军队（企业资源）达到这个决战地点。

　　这样我们可以清楚的明白了品牌定位和品牌战略的关系。如果把定位比如成一个钉子，那么战略就是把锤子，如果定位就是看到了一个机会，那么战略就是要把这个机会抓住。

　　当你围绕着一个定位（机会）通过各方面资源去抢占它时，这个时候企业的方方面面的动作就会高度一致，因为这些动作只有一个共同的目标，那就是抢占定位机会。

　　品牌战略系统是指将品牌建设提升到企业经营战略的高度，是以建立强势品牌、创造品牌价值为目标并以品牌为中心进行资源整合及运营配衬。

　　品牌战略的本质是建立品牌全局的优势，全局优势越大，局部失利的承受能力也越强。

　　品牌战略在于让公司每张单页、每个广告、每个文案、每个视频持续投资于品牌资产及积累品牌资产；

　　（品牌战略路径规划；品牌架构模式；品牌MI系统-使命、愿景、目标、价值观；品牌战略版图；品牌核心价值；语言钉、视觉锤；产品体系规划；招商体系规划；整合营销传播规划等）

　　先谈谈提供服务的品牌咨询公司，品牌咨询机构可以分为内资和外资，外资有贝恩、波士顿、麦肯锡等一众老牌咨询公司，主要服务于人力、财务、IT等企业管理咨询。内资则有特劳特、君智、华与华、叶茂中、卓朴、东极等品牌战略营销策划企业。

　　本土的品牌战略营销咨询公司除市场调研分析、品牌形象设计等外，还会深度参与品牌后续的营销中。这也使得本土品牌战略营销咨询公司相较于外资品牌咨询机构和4A公司等有了很大的不同。

　　全面增长战略，全面构建企业的核心竞争力和影响力，将企业推入新一轮高速发展轨道。主要包括增长机会洞察/业务发展战略/价值体系设计/市场份额增长行动/盈利能力增长行动/品牌势能增长行动等内容。

　　明星爆品战略，集中优势兵力打造战略明星爆品，打赢企业战略升级的关键战役。主要包括突破机会洞察/爆品选择策略/爆品价值设计/渠道爆破行动/热销爆破行动等内容。

　　价值重塑战略，通过战略定位和价值感知系统的重塑，为业务重新注入强大的生命力。主要包括品牌发展机会/核心价值定位/产品价值重塑工程/形象价值创新工程/传播触点价值工程等。

　　一份充满创意且能成为现实的品牌战略规划，其对企业的后续发展有着非常重要的作用，因此品牌战略规划所承载的意义绝非纸张所描述的那么简单！那么什么是品牌战略规划，其内容又包括什么呢？

　　品牌战略是企业为品牌建设核心竞争力，以求得到获得市场、利益与价值的企业发展战略。因此，品牌战略对于企业发展而言，是必要条件。它能够快速的帮助企业定位自己，构建企业文化，拉近品牌与产品联系，与受众关系的重要决策内容。

　　在网络环境普及的当下，群众所能接收到的讯息五花八门；所能接收讯息的渠道，也是四通八达。这样便捷的现状，给群众带来了怎样的现状？

　　群众注意力分散、信息爆炸下带来的快速遗忘，以及近在咫尺却因手捧手机而感觉远在天边的隔阂。网络时代给人们带来了便捷，让人们的感知变得更加广阔，但同样也让所有人对于周边的近在咫尺的内容，显得存在感低下。

　　诸如此类，对于当下生活的所有人而言，都无法改变；因此，在这个复杂、无章的时代下，很多品牌的存在，却成为了大众认知的共性，也让遗忘变得可以被抗拒。环境无法改变，但市场可以因为环境的变化而做出调整。品牌战略的意义便是如此，半岛官方体育及时因环境变化，而逐步完善自己的内容，让企业可以更加契合受众的生活诉求和情感诉求半岛官方体育。

　　如果说征服受众是企业的目的，那这些时代给群众加上的负面阻隔，就如同是给这份市场添上的枷锁，那企业品牌战略规划就是打开这幅枷锁的正确钥匙。

　　无论是营销还是广告，抑或是公关，它都是一种工具，它所能取得的价值，不在于它的内容是什么，而是在于企业如何使用它们，在什么场景下使用它们。凡事都讲究节奏，品牌战略更是如此。

　　因此，企业想要让自己未来的发展变得有所预见，那制定合理的战略策略步骤尤为关键。

　　“三军未动，粮草先行”、“知彼知己，百战不殆”，两种不同说法，其实都表达着同一个理念，那就是“准备”的重要性。

　　在如今的市场下，很多企业负责人所做出的决定，其实并不严谨。换句话说，可能为什么做这个决定，可能他们自己都说不出理由。

　　另外，每个人的认知和对事物的判断，都会随着时间和自己能力的变化，发生改变。今天你认为非常正确和很有价值的事情，但在后来的某个时候，你会觉得幼稚、可笑。

　　未经准备和数据作为基础的决定，其实很大意义上来讲，看的不是运营策略，而是“运气”。但运气这个东西，却是最让人难以捉摸。

　　如果把企业的发展寄托在“运气”层面，那后续这家企业，是否可以保证自己每一步走恰好能走在运气最好的“点”上呢？答案是否定的。

　　因此，品牌战略规划的第一步，也是最不起眼的一步，就是整个市场进行前面的分析，并且这份分析是建立在足够数据支撑的前提下。随后在根据分析所得出的内容，制定出相应的战略规划，这样就显得合理很多。

　　对于信息收集方向，企业可以使用的手段选择，非常之多。比如人群的调研策划、平台大数据分析、行业竞争对手的共享资料等等。无论企业通过哪种方式获得资料，其内容都绕不开三大元素：市场、受众、竞争对手。

　　市场：不同的市场，其竞争压力和发展潜力，都存在巨大的差异。市场情况，也是企业发展的根本。比如，三聚氰胺事件爆发之后，整个乳制品市场受到的冲击，有目共睹。当时无论品牌战略规划做的多少的企业，那时所面临的处境都是举步维艰。皮之不存，毛将焉附。

　　受众：受众属性，会直接影响企业后续发展的上限和自身的价值。当然有些行业的受众人群是与各行各业共享的，半岛官方体育但如果把行业最为前提的话，那受众对于在该行业内的品牌态度与认知，将会产生截然不容的态度。因此，把握受众核心诉求，并将自己的产品与品牌所表达的价值，能够紧密抓住受众核心诉求，唯有如此，受众将会成为你最忠诚的“买单者”。

　　竞争对手：好的对手，其实就是好的老师。有好的对手，还可以让自己不断的强大。对手的存在，其意义对企业而言，就是相互督促，共同进步；对受众而言，就是让自己的不断享受到更好的服务和产品。没有对手的行业，其实是不完整的。比如凉茶行业的加多宝与王老吉，电商平台的阿里巴巴与京东，家电行业的海尔和格力等等，诸如此类，不一枚举。

　　围绕着三大元素，收集讯息，随后分析出当下的局势。然后以此为后续内容得出的依据，是否比前者拍脑门得出的想法，要更加合理的多？答案是显而易见。

　　在对整个市场进行全局的分析之后，那接下里便是企业蕴育“核心价值”的关键时刻。

　　什么样的内容更容易被大众传播？什么样的产品更容易被大众选择？什么样的品牌更容易被大众另眼相待？其实这三个问题的答案都是同样的。

　　“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”，“我就是我，是人间不一样的烟火”，品牌如果以此逻辑来构建自己的核心价值，是否是打破市场同质化困局的最佳武器呢？

　　但这份逻辑也不能被误解，“有趣的灵魂”不一样就要哗众取宠；“不一样的烟火”，不一定非要炸的与众不同；其实这里面所要表达的观点就是“极致”二字。

　　任何事物，只要被赋予的“极致”的属性，那它就代表的“有趣的灵魂”、“不一样的烟火”。无论此前它是多么普通，只要“极致”二字能与之组合，那它的存在就是与众不同。

　　因此，品牌定位是有两种逻辑的，一种是以市场为基础，寻找其漏洞，都差异化路线；另一种就是以企业核心价值诉求为基础，走极致路线。但无论是哪一种选择，最终走向巅峰的，都代表着“极致”。

　　比如，诚信、安全对于很多企业而言，并不算什么非常清晰的定位，但支付宝就是通过对“诚信”、“安全”理念的不断输出，从而让人们对其感觉无比的踏实。

　　浅尝辄止，叫尝试；深究其理，是价值。不同的程度，市场反馈与待遇，也是截然不同。

　　“价值”是虚无缥缈的存在，群众无法感知，企业自身也无法去确定。因此想要让企业价值变得触手可及，抬头可见，那围绕企业价值，构建完整的内容输出结构，也就显得尤为关键。

　　首先，以品牌本身为主的直接内容输出，也就是所谓的logo形状、配合、故事等等。这是基础的内容输出，也是企业与受众在后期产生紧密接触的重要组成部分。很多人会忽视这一部分的内容，同样也有人非常重视这份内容？其实还是那句话“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”中所说的一样，“好看的皮囊”是可以加分的，“有趣的灵魂”同样是闪耀的，两个后者更重要，当如果企业都拥有的话，那就是锦上添花，又有何不可。

　　其次，以产品为核心构建出“体验型价值”内容输出。产品是企业立足市场的根本，也是企业表达自己价值最好的工具。

　　企业将自己说的再好，也抵不过用过你产品人的一句简单“不错”、“好评”。以产品为核心，建立起群众口碑。这是品牌价值“具象化”最重要的阶段。

　　再好的战略规划，再好的产品制作，再好的品牌定位，都需要“推广”的“动力”支持。

　　曾经人们常说“酒香不怕巷子深”，但在如今的网络年代，再香的酒，可能也传不出那条巷子的。因为现在群众都网购，可以不用出门。

　　运用一切可以利用的推广手段，半岛官方体育对自己的品牌进行传播工作，这一部分的内容，其实也叫作所谓“资源整合”的范畴。

　　资源整合指的是企业从不同层次、来源与结构的资源进行筛选、过滤、汲取、融合的过程，使得对应的资源在后续的运用的过程中，具备更多场景性、系统性、可塑性与价值性。

　　因此，无论怎样的推广手段，在传播的内容上，都有益处。在品牌战略规划的内容里，企业需要整合公关、广告、营销、软文等更方面的推广资源，然自己的品牌能够快速的得到市场的认可。

　　另外，做企业不是做慈善，所有的推广方法，其根本目的，就是为了让企业盈利。所谓的品牌战略规划，换句话将，就是让企业更有把握“挣钱”而已。万般皆有法，唯利而已。