中国企业品牌战略制定与实施分析 2010-12-31 清华领导力培训 性商网 企业品牌战略是社会发展的需要，是竞争的推动力，所以中国企业品牌战略在制定与实施过程中能使顺应时代发展， 走出一条适合自己的发展道路。 中国企业品牌战略今后的发展将会怎样？请看下文。 品牌是当今市场的一个热点话题， 它不仅受到企业的高度关注，引起消费者的高度兴趣，同时也引起政府及有关部门的高度重视， 它甚至被提升到民族精神和民族振兴的高度。 我们将着重阐述中国 企业品牌战略 制定与实施过程中的一些关键问题， 试图在理论上及实际操作方面为企业提供参考和启迪。 中国企业...

　　中国企业品牌战略制定与实施分析 2010-12-31 清华领导力培训 性商网 企业品牌战略是社会发展的需要，是竞争的推动力，所以中国企业品牌战略在制定与实施过程中能使顺应时代发展， 走出一条适合自己的发展道路。 中国企业品牌战略今后的发展将会怎样？请看下文。 品牌是当今市场的一个热点话题， 它不仅受到企业的高度关注，引起消费者的高度兴趣，同时也引起政府及有关部门的高度重视， 它甚至被提升到民族精神和民族振兴的高度。 我们将着重阐述中国 企业品牌战略 制定与实施过程中的一些关键问题， 试图在理论上及实际操作方面为企业提供参考和启迪。 中国企业品牌战略是战略发展的重要方面半岛官方体育， 因此在战略的制定与实施阶段，我们不仅要加大对品牌的监控，更要注重企业品牌战略的实施作用和效果。 一：企业品牌战略的意义和作用 企业品牌战略的实施是市场发展、 特别是市场竞争的需要。 当市场发展到一定阶段， 企业品牌战略甚至会成为企业战略组合的核心。 企业品牌战略对于中国企业参与市场竞争、 进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。 品牌战略是企业处于优胜劣态竞争阶段时， 赢得竞争和顺利进入下一阶段竞争， 以强化自身竞争优势、稳固自身竞争地位的有力手段市场竞争通常经历初期竞争、 混战、优胜劣汰、势力划分和联合竞争几个阶段。 在初期竞争阶段参与竞争者数量少， 竞争程度较弱，竞争空间较大。在该阶段的后期，各竞争者均获得较大的市场收益， 因此，也吸引了更多的竞争者参与。由于竞争品牌众多，竞争空间变得狭小，使得竞争难度加大，这时，各竞争者均无足够精力考虑发展问题，而只能为生存而拼搏。 这就将竞争引入了第二阶段， 即混战阶段。在这一阶段里，竞争者的首要任务是生存。 由于竞争的激烈和无序， 使得各竞争者使出浑身解数，甚至不择手段， 其目的只有一个，即不被淘汰，并能够在保持基本实力的前提下进入下一阶段的竞争。 在这一阶段竞争中， 企业所面临的困难主要是同类产品同质化程度日高、 产品创新无法及时， 因此，企业及其产品的个性化竞争优势愈加淡化。 而品牌是同类产品间最具个性化和差异化的元素，最终，差异化竞争的重任很大部分落在了品牌身上。故此， 在该阶段企业品牌战略就成为获得生存、 并顺利进入下一阶段竞争的主要战略。 虽然能够进入第四阶段有序竞争的企业似乎十分幸运， 但是想要稳固自身的市场地位和竞争地位、 争得自己应有的势力范围并非易事， 这需要企业具备充足的生存和发展理由， 由此它仍然需要强有力的企业品牌战略来强化自身的差异性和个性化优势， 也给消费者提供偏爱和忠诚该品牌、 甚至排斥其他品牌的理由。 一旦自身差异化和个性化品牌定位和品牌形象得以形成， 企业产品市场今后的发展就具有了明确和统一的方向， 同时也将能够与其他竞争对手和平共处、 甚至在共同关心的领域联合竞争。

　　半岛官方体育

　　半岛官方体育