对于一个灯饰照明企业或者公司来说，企业战略是凌驾于一切战略之上的，所有的战略指向都必须符合企业发展战略。也可能因此，很多的企业家们在对于企业和品牌两个平衡点的时候，往往更加注重前者，而往往忽略于后者。这也许也是造成今天我们灯饰照明企业缺乏品牌的重要因素。那么，品牌战略是什么呢？

　　对于灯饰照明企业或公司的老板而言，他们在公司创办的初衷，其实就是为了更好地生存和发展，然而随着公司发展规模的扩大，业务量的提升，他们逐步发现，他们的主营业务好像除了OEM，就是OBD，属于自己建立的品牌的业务却好像扶不起的阿斗。

　　于是乎，他们找那些有成功案例的营销策划公司来谋划一番，大肆宣传一番，一段时间下来，发现投入的比产出的更多，要不是有OEM那些支撑着，公司也许早就垮掉了！也就是在这个时候，他们恍惚想起了当初创办公司、建立自己品牌的梦想来！

　　从某种角度上来说，为了生存，企业家们死撑都要把公司坚持下去；为了发展，企业家们呕心沥血把资源投入到品牌中去。曾有这样一段对话，当一个记者问可口可乐的某高层领导，如果可口可乐公司被一把大火烧了，可口可乐会不会因此完蛋了？谁知该高层呵呵一笑地回答到：“对于可口可乐来说，即使再多烧一把火，我们可口可乐也能在第二天就开始重新建立起来？为什么这样说呢？因为我们是可口可乐！”从这里我们可以看出，当一个品牌发展到足够强大的时候，公司已经是无足轻重了半岛官方体育！这也就是说，品牌战略是可以高于企业战略的战略！

　　所以，对于一个企业来说，我们都要有一个品牌梦，不能仅仅只是为了生存而创办一个公司，而是要为建立一个品牌而发展企业！

　　是的，我们的企业家们都要有一个品牌梦想，并且还要为实现这个品牌梦想去做很多很多的铺垫工作。然而，在做这一系列铺垫的工作的过程中，我们往往会发现，我们的企业老板们好像总是在与产品徘徊！为什么这样说呢？当我们的企业老板创建了一个属于自己的品牌之后，可能开始的时候把这个品牌放在水晶灯上。后来，发现羊皮灯的市场也很庞大，并且也接到过此类OEM订单，于是，又把这个品牌放到羊皮灯上……周而复始，这个公司所有的产品都是使用一个品牌。然后，公司突然发现，自己的品牌好像在业内人的名声不是那么好，进而销量也在逐步下滑，仅仅只有一两个品种还能勉强维持。品牌处处树敌了！

　　其实，这个就是企业老板们对于品牌格局的困惑。当一个品牌还没有拥有足够强大的资源的时候，或者一个品牌还没有做到某个产品的第一位的时候，这个品牌一旦涉足到更多的非同类产品的时候，危险是比较大的，一旦把握不到分寸，就往往使得整个品牌大厦会在顷刻间灰飞烟灭！所以，对于品牌资源的掌控一定要谨慎、三思而行，不要一味地去追求品类，而丧失了所拥有的品牌资源！

　　所以，从这个角度上来看，在我们树立起品牌梦之后，我们还得要建立起品牌格局，不能随意让品牌资源利用最大化，要有所为，有所不为，才能使我们所建立的品牌在我们的目标消费者中拥有足够的品牌高度！

　　曾有不少专家学者坦言，每个品牌都是有自己品牌的性格的。其实，这个就好像每个企业或公司一样，都是拥有属于适合自己生存和发展的企业文化。从这个角度上来说，很多的企业或者品牌，在开始创建之处，或多或少，都会受到企业老板个人性格爱好，甚至喜怒哀乐的影响。但是当发展到一定阶段之后，或者经过一番幡然醒悟之后，就会逐步的根据自身的需求逐步建立起属于自己的品牌个性的规则来！

　　俗话说得好，无规不成方圆。品牌的格局这个框架也不可能是一天就能建成的，它也需要经历过时间的锤炼和历练，并且还需要经过市场的考验。所以，在一个品牌创建之后，企业老板不但要规划好这个品牌发展的三五年规划，更是需要建立起甚至长达十年廿年的品牌规划，更重要的是，要这些规划之下，还要打好品牌大厦的地基——品牌规则！

　　也许会有很多人丈二和尚摸不着头脑——品牌规则是怎么回事？其实，从某种角度上来说，品牌规则就是品牌文化在市场销售一线的落地或者称化身！所以，不要以为品牌战略或者品牌文化是多么的高深莫测，其实，看看这个品牌的规则，就能大概清楚了这个品牌文化或者品牌战略的脉络了！

　　现在都比较流行线上到线下，其实，品牌的发展也是一样，从做品牌战略到战略的执行与监督，一路过来，脉络也许会有时候不够清晰，有时候感觉又过去清晰了，反而会埋怨细节做得不够，最终导致细节决定了成败。

　　其实，对于任何一个战略或者说一个方向性的东西来说，在执行的过程中，存在某种错误是难免的。就好像传递一个消息，当经过五个以上的执行者时，第一个与第五个所传达的信息可能已经有天壤之别了！所以，从这个角度上来说，对于一个品牌战略来说，如果要想沿着创建的初衷一路发展下去，并且不能太过于偏航，那么，一定要有一个品牌文化的延续，而且，所延续的信息一定要足够的准确，不能随着传递而传递，这就必须要对品牌战略的执行进行切实有效的监督！当然，这个是一个比较系统性的问题，需要从长计议！

　　不过，无论是从哪个角度来说，对于一个品牌战略来说，要想落地，成为市场销售的助推剂，执行力和监督力一定要下大功夫、下足功夫，并且形成一个系统考核的机制，不能照搬照抄别人成功的案例，毕竟，成功都是不可复制的，也没有一成不变的成功！

　　多少年来，我们一直都在围绕着企业战略发展，从而制定了一系列适合品牌发展的战略。诸不知我们一直在犯着本末倒置的错误路线。所以，从现在开始，我们应该清醒起来，应该为品牌的长远发展独立建立起适合的品牌战略，不能再跟随企业战略，并且从长计议，有高度，更要加强执行力和监督力，才能更好地让品牌战略落实到促进营销发展中来！

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