品牌不仅仅就是产品的牌子，它是产品整体的一个重要构件，是一系列错综复杂的象征，不但包含业务创新、质量、功能、管理等要素，还涵盖服务、文化等内涵，它还更是凝聚在消费者心目中的知名度、美誉度和忠诚度的载体。在当前市场经济的浪潮中，企业产品的市场营销战打的十分激烈，而在激烈的竞争战中，半岛官方体育能够获胜的往往是些名牌产品，可见，品牌在现代企业竞争中的作用是十分巨大的，它是企业竞争能力的突出体现，可以说，谁拥有了品牌，谁就拥有了市场，要想使企业获得生存和发展，就必须实施品牌战略。

　　品牌战略的内容十分广范，包括品牌策略、技术创新、经营谋略和市场竞争等一系列战略决策。实施品牌战略的成功与否，关系到企业的生存和发展，对企业有着十分重要的意义，主要体现在以下几个方面：

　　1、有利于产品的销售。品牌一旦创建成功，便能形成一定的知名度和美誉度，企业可以凭借品牌优势扩大市场，促进消费者的品牌忠诚。而且一个好的品牌名，听起来优美，易记易识，很容易帮助企业打开市场。“娃哈哈”（营养液）就是这样的品牌，知名的品牌还代表较高的产品质量和性能，这比较容易吸引新消费者，从而降低营销费用，有利于企业产品的销售，如“奔驰”汽车就是这样的品牌。

　　2、有利于企业降低经营风险。当今社会，处于信息时代，人们的生活节奏极快，市场上产品丰富多样，往往使消费者无从选择，由于品牌具有排它专用性，在激烈的市场竞争中，一个强有力的知名品牌可以像航标一样，为广大消费者在产品信息的海洋中指明“航向”，半岛官方体育消费者也乐意为此多付出代价，这样就有利于企业保证一定稳定销售量，避免参加价格大战，从而降低企业经营风险，如我国的彩电等行业就经历了一轮轮的价格大战，各彩电生产企业受到了沉重的打击，而“松下”、“索尼”等进口产品，则很少打价格战，保持着良好的销售量。

　　3、有利于企业进行市场细分。企业无论是进入已经存在的市场，还是自己通过对消费需求引导所创造的市场，都应当了解不同的消费者总是有不同的购买习惯和购买能力。这就是企业进行市场细分，而品牌具有自己的独特风格，除有助于销售外，还有利于企业进行市场细分，企业可以在不同的细分市场推出不同品牌的产品，以适应消费者个性差异，更好地满足消费者，很多公司采用多品牌策略，在不同消费者心里占据各自独特的、适当的位置，从而迎合了不同消费者的口味，吸引了更多的消费者，如宝洁公司的一品多牌策略，它的“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”三个品牌分别具有去头屑、柔顺头发、营养头发的特殊功效，使其占领了各个不同偏好的细分市场。

　　4、有利于产品的辐射和延伸。任何新产品投入市场，都具有相当大的风险，并且投入的成本也相当大，为了降低新产品投入市场的风险和成本，企业可以借助已成功或成名的品牌，利用其一定的知名度和美誉度进行品牌辐射和延伸，扩大企业的产品或延伸产品线，不断推出新产品，这样，企业不仅可以降低新产品的宣传广告费，还可借助原有的良好销售渠道快捷地把新产品送达自己的目标顾客手中。

　　5、有利于企业保持竞争优势。一种新产品在市场中畅销，很容易被竞争者模仿，如果是具有品牌的产品，它就可通过注册得到法律保护，消费者的品牌忠诚也是竞争者无法通过模仿行到的，另外，品牌忠诚也给其他企业的进入构筑了壁垒，所以从某种程度上说，品牌是企业竞争优势的一种强有力的工具。

　　6、有利于企业不断提高自身价值。由于企业的长期使用、不断创新和大量投入，成功品牌的知名度和美誉度日盛，消费者认牌购物，品牌成为企业的一面旗帜，成了公司及其产品的代名词，品牌是产品整体的一个重要构件。如消费者在购物时，往往会说买“娃哈哈”或“可口可乐”等，而不会说买某某饮料，对于这些公司来说品牌就是公司最有价值的资产。据说可口可乐的品牌价值高达800多亿美元，远远超过了其有形资产，由此可见，品牌是企业和产品价值的集中体现，创建和经营好一个知名品牌，品牌就成了企业的无形资产，能大幅提升企业的自身价值，成为企业最宝贵的财富。

　　如今已从产品时代进入到了品牌时代，我国有许多企业都认识到了这一点，其中一些优秀企业很好地实施了品牌战略，并取得了很大成功，但是，我国企业实施品牌战略的整体情况不够理想，还存在着诸多问题，主要体现在以下一些方面：

　　（一）不注重市场定位，实施品牌策略存在一定的盲目性。我国许多企业，不知名牌企业的竞争，强调的是如何通过企业定位，拓展企业的市场空间的竞争。不会从自身所拥有资本技术、人才等方面的优势出发，努力去发现市场、抢占市场。很多企业存在着盲目跟风和一些低水平的重复投资，这往往会给企业造成很大的损失和投资浪费。

　　（二）品牌辐延不当，不能很好地发展和利用原有品牌。由于在品牌辐射和延伸时不注意技巧，滥用品牌延伸，使得很多企业的产品没有搭上原有名牌的便车，甚至使车也慢了下来。主要表现在创建出名牌这后，急于实施扩张策略，由于受到厂房、设备等因素的制约，盲目扩大规模只好走收购、兼并其他小企业的路子，而由于小企业技术力量的薄弱使产品质量跟不上，从而损害了原有品牌的形象。

　　（三）技术创新能力差，新品开发能力严重不足。企业经济竞争的实质就是科技力和高技术含量的竞争。我国许多企业，存在着技术力量薄弱，对技术创新和新品开发的投入严重不足，往往靠引进国外技术和专利来生产，或者靠贴牌加工来生产，这样，往往在技术和产品上始终跟在别人身后，市场也被他人牢牢地掌握，使企业在竞争中处于极为不利的局面中。

　　（四）缺乏市场调查，市场信息严重不足。由于受计划经济的长期影响，许多企业不注重市场调查，没有建立有效的企业信息系统，造成企业对市场信息和动态了解不足，给企业发现和抢占市场造成困难，往往还会造成决策失误，给企业带来巨大损失。

　　（五）不注重新闻宣传，对广告的理解带有片面性。现在仍有许多企业对新闻宣传和广告认识存在误区，有许多企业仍存在着“酒香不怕巷子深”的老观念，只注重产品的生产和品质，不愿在宣传和广告上花功夫。这样就导致了产品知名度低，销售面窄。有的企业片面地认为品牌是靠宣传和广告创得的，在新闻宣传和广告上花费了大量的精力和财力，而在产品质量和新品开发上则很少花功夫，这样也导致了消费者对产品的信任，从而丧失了市场。

　　（六）市场竞争策略不多，只会打价格战。由于从计划经济转入市场经济时间不长，许多企业经营者对市场竞争的认识不足，没有很好的定价策略，没有先进的营销观念，没有很好的定价技巧和调价艺术，不懂得运用先进的营销手段，不善改进营销方式，为了扩大营销，占据市场份额，往往只会采取价格战这一促销方式，最终使参与企业两败俱伤。

　　（七）对人才不够重视，缺乏有效的用人机制。我们许多企业都深刻了解，我们和国外先进企业在技术和质量上的差距，会花大力气去引进技术和设备，但对人才的吸收和培养却不够重视，或只流于形式，这就造成了许多引进设备和技术消化不足，不仅生产不出国外同类企业那样的优质产品，还造成了许多引进的技术和设备，因无人掌握而被废置，造成了巨大浪费。

　　（八）对质量的认识不足，没有始终如一的把好质量关。我国很多企业已认识到市场竞争的基础，是产品质量的竞争，但由于对质量这一庞大而又系统性的工程认识不足，在创造出了一些比较优秀的名牌后，经不住短期利益的诱惑，由于盲目进行品牌延伸，产品质量跟不上，最终砸了自己的牌子。

　　（九）认为企业文化建设无关紧要，缺少优秀的企业文化。一个成功的名牌企业必须要有一个强有力的企业文化作为支撑，可以说“名牌的一半是文化”，许多企业在这点上认识不足，半岛官方体育不知企业的文化能给企业带来自尊、自信、自强和勇气，体现一种高昂进取精神。能深刻地融入企业的成长过程之中，以其回味无穷的文化底蕴和亲和力，深深感染着市场上的每一位消费者，很多企业由于没有重视企业文化的建设，在企业内部缺少团结、进取的精神，在市场上缺少影响，没有消费者的认可，最终导致企业走向衰退。

　　（十）对经济全球一体化的认识不足，没有积极实施国际化战略。随着我国加入WTO和全球经济一体化的到来，国外品牌已大量涌进国门，我国企业参与国际竞争已无可避免。但我国许多企业，受几千年小农经济的影响，安于现状，不思进取，满足于办作坊式的小企业，造成了企业规模偏小，资金和技术力量严重不足，企业竞争力极弱，很难同国际知名企业同台竞争。

　　实施品牌战略是一项长期性，系统性、复杂性的工程，企业在实施品牌战略时，即要进行长远规划和综合考虑，又要根据不同的发展时期，有所侧重地实施品牌策略，针对上文所述的，就我国企业在实施品牌战略时所存在的问题，谈一些具体的品牌策略：

　　品牌定位是品牌战略中的一项重要内容，是企业在品牌运作过程中的一项重要策略性行为，它的目的是建立独特的期望形象和品牌位置，包含着市场细分和企业定位。

　　1、研究市场细分。企业的产品要成功地进入市场，就必须进行市场细分，就是根据影响消费者的欲望和需求、购买习惯和行为等诸因素，把整个市场细分为若干对不同产品有不同需求的市场部分或亚市场，其中任何一个市场部分或亚市场都是一个相似欲望和需要的购买群。进行这种市场细分，有利于企业有效地选择并进入目标市场。一般来说市场细分有三种方法。一是按需求进行市场细分，指按不同需求、不同消费习惯而分成消费群体，把他们细分成不同类型的子市场。二是按不同的人口特点细分。就是按人口变量（包括年龄、性别、收入、职业、家庭规模、种族、国籍等方面）来细分消费者市场。三是按地理位置细分。就是企业按照消费者所在的地理位置以及其它地理变量来细分消费者市场。四是按心理细分。就是按消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。五是按行为细分。就是按照消费者购买使用或使用某种产品的时机、追求的利益、使用者情况、对品牌的忠诚度等行为来细分消费者市场。

　　2、企业定位。强调企业定位，就是确定生存发展之路。它强调在研究市场细分的基础上，通过企业定位，找准自己在市场中所处的位置，拓展企业的市场竞争空间。企业创建品牌的关键在于企业定位的成功与否。主要有三条原则：一是要学会把握市场，企业产品一经投放市场即占据一定的市场份额，如何采取一系列的措施，牢牢地占领市场，然后开始逐步拓展市场，这是企业定位第一原则。如我国“波导”手机，在国内手机市场几乎被洋品牌垄断之时，硬是通过引进技术，不断开发新品，采取各类促销手段，逐步占领市场，现在已由一个小小民营企业，发展壮大为全国最大手机生产企业之一半岛官方体育，其成功之处就是准确的市场定位。二是要善于发现市场，要善于通过自己的探索和仔细调研，对市场未来的消费群体进行准确的分析，然后开发出适于该群体的新产品，大胆采取各种营销手段将其推向市场。这样企业就能为自己的生存和发展开辟更新的道路。有时甚至会通过这种手段在短时间内一举创出知名品牌，如前所述“波导”手机，就是企业决策人发现市场的能力高人一筹，及时从传呼机生产转入手机生产，通过一系列的努力，终于成为著名手机生产企业，“波导手机，手机中的战斗机”这一广告词也已家喻户晓。三是要善于制造市场。随着科技飞速发展，市场竞争日趋激烈，产品的更新换代极快，原有的市场可能很快被抢走或被新产品代替。所以企业一方面要加快科技进步，不断提升质量和推陈出新；另一方面要大胆创造未知需求，未知需求一旦形成市场，企业的可持续发展问题也解决了。

　　品牌延伸就是企业借助成功或成名的品牌，来引入新产品的行为。品牌延伸有着诸多好处。一方面，企业可以发挥，借助已有的品牌效应，降低促销成本；也可以借助已有的良好的销售渠道进行销售，有利于新产品进入市场。另一方面，企业借助熟悉的品牌声誉，有利于目标顾客的认同、好感和接受，借助统一的品牌名称形成一种强大的阵势，带给消费者一个全面、整体、良好的企业形象。著名的海尔品牌，从海尔冰箱延伸到海尔冷柜、海尔空调再到海尔电视、洗衣机等产品，可以说品牌延伸已是大势所趋。越来越多的企业要打入新新市场，都会开发利用已有品牌，而不是开创新品。实施品牌延伸，可根据延伸产品与原产品的差异性和服务市场的相互关系分为两大类。

　　1、跨类延伸。跨类延伸可分为连续性延伸和非连续性延伸。连续性延伸是指在同一大类或近类产品之间进行延伸。如海尔从冰箱到冰柜、空调的延伸。非连续性延伸是指品牌延伸超出了产品之间的技术和物理上的局限，覆盖完全不相关的产品类别的行为。如美国的万宝路是一个著名香烟品牌，它跨类延伸到了运动鞋、运动衣等产品。

　　2、线内延伸。所谓线内延伸是指主品牌用于延伸的产品与原产品同属一个类别，但定位于不同的细分市场。它可分为三种延伸类别。一是升级换代式的品牌延伸。如英特尔公司的奔腾1、奔腾2。二是水平延伸，这是指同一市场档次的不同市场面之间的延伸，如宝洁公司的海飞丝、飘柔、潘婷三个品牌的洗发水。三是垂直延伸，是指现有市场的品牌向更高档次或更低档次延伸，以获得更大的市场覆盖面。

　　在科学技术日新月异、市场需求瞬息万变的现代社会里，要在激烈的市场竞争中，适应时代潮流，使企业永远立于不败之地，只能依靠技术进步和创新，不断开发新产品。

　　1、着力追求技术进步。科学技术是第一生产力。企业的生存发展与兴旺离不开技术进步的推动。在当今知识经济时代，随着科技的进一步迅猛发展，哪一个企业敢于勇立潮头，抓住技术进步的关键，那么哪一个企业就能获得更广阔的生存空间，甚至走向世界，而名牌企业的生存兴亡之路更离不开技术进步的支撑与推进作用。

　　追求技术进步，保持技术领先，首先，要认识技术进步的重要性。其次，在企业的发展战略与长远规划中，要充分加强技术作为资本投入的计划和措施，这其中应包括知识的大量吸收，信息的广泛收集，特别是技术性人才的培训与引进。同时也要在高科技的开发，新技术的研制，特别是对国际科技先潮的足够认识方面下苦功夫。同时，加大投资力度，使企业的技术水平随着技术资本的累积而能在短期有所突破进步和发展，再次，企业应及早着手建立整个企业的一种技术网络构架，通过这种网络促进整个企业的技术创新和共享。最后，企业还必须在管理体制和人事制度等方面加大变革力度，建立一支共同参与，鼓励创新的激励机制和文化氛围。

　　2、努力实施产品创新。时代的不断进步，促使每个企业的产品也要进步和创新，否则就会被历史潮流所淘汰。任何产品都有它的生命周期，如果一个企业死守一种畅销产品不加开发，那么该产品生命周期的末端也就是该企业的关门倒闭之时。所以，企业要想长盛不衰，就必须不断开发产品，在第一代产品成长的时候就要立即研制第二代产品；在第一代产品进入成熟期时，第二代产品就应进入小批量生产；第一代产品处于衰退期时，第二代产品进入成长期代替老产品，占领市场；同样这时只要研究第三代产品，这样一步步进行开发，不断进行下去。在发达国家一年新产品产量要占全部产品的40%以上。如丰田公司小汽车就有十多种，每两年就要改型一次，两年中还有一次局改型，每个车种要提前两年做出设。这一系列的创新措施，使得丰田公司在市场竞争中，越做越强，长盛不衰。

　　经营谋略是一门相当高深的学问。内容博大精深，包含着信息、市场调查、公关、广告、宣传和公关策略等内容，是企业生存、发展和强盛的重要保障。

　　1、建立有效的信息网络。情报是企业的生命线，及时掌握有效的情况，能为企业决策者分析市场，做出正确的决策提供有利条件，能为企业赢得竞争优势和避开风险。建立企业有效的信息结构，应着力健全企业情报职能机构，形成内外结合的信息网络，加强情报队伍的培训，努力提高人员的素质。同时，还要加大情报业务费用投入，使信息硬件现代化。

　　2、勤作市场调查。企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须对整个未来市场有一个整体认识和把握，做到知己知彼，确保自身立于不败之地。而这是要建立在市场调查的基础上的，市场调查是企业选择目标市场的重要前提，同时又是企业进行经营决策和市场预测的主要依据。如海尔在了解人们在夏天每天都要洗衣服，但洗的量又比较少后，及时推出了产品“夏日及时洗”。

　　3、处理好各类公共关系。现代社会分工越来越细，人与人之间，单位与单位之间的配合越来越多，企业与社会的联系日益广泛，互相依存。企业只有通过公关，与公众如政府主管部门、投资者、经销部门、顾客和新闻界等建立经常性的密切联系，了解他们的动态和意见要求，才能使企业经济效益和社会整体效益相协调，从而为企业创造一个良好的外部环境，以利于企业生存和发展。

　　4、实施企业形象策略。企业形象的提升，不仅意味着企业社会地位的提高，也会带来巨大的商业利益，尤其是无形资产的增值。同时，成名企业在网罗各类人才，发展业务，实施多元化经营方面都会有良好效果。因此要导入CI战略，努力提升企业形象。如韩国的现代、大宇集团、我国的四通、联想等公司都曾导入CI战略而创造了骄人的业绩。

　　5、做好新闻宣传。传播媒介的宣传对消费者的.消费趋势起着非常重要的引导作用，传播媒介通过自己与消费者之间有意识和无意识的各种各样有效的信息沟通和交流，可以极大地提高企业的知名度。对于企业来说，传媒是一柄双刃剑。利用好传媒，可在极短的时间走上名牌之路；利用不好，也可使名牌企业变成“非”名牌企业，甚至破产、倒闭。企业想处好与媒介的关系，要以真诚的态度对待新闻媒体，多与他们接触，尽力为他们提供多方面的服务，仔细研究各种新闻媒介的特点，通过媒介精心策划与新闻联姻。这样，就可利用传播媒介的巨大宣传力，在短时间内提高企业的知名度和美誉度，从而走出名牌之路。

　　6、精心策划广告宣传。一则好的广告，不仅能扩大企业知名度，提高产品销售量，甚至有时可以使它起死回生。要做好广告宣传，首先要做好广告调查，对自己所处的环境有个清醒的认识，其主要内容是收集市场情报。其次要进行广告策划，要切实地按照一定程序，有计划地进行。最后，广告要有创意，力争达到超凡脱俗。

　　在市场经济条件下，企业只有通过积极地参与竞争，熟练运用各种竞争策略，才能在市场经济的竞争浪潮中，勇立潮头。

　　1、做好品牌定价，精于调价与降价艺术。当企业将产品推向市场时，如何定价是个首要问题，进行产品定价，要充分对本企业产品的市场行情进行了解，选择适合本企业产品的定价技巧，巧妙地加以利用。在确立一个比较合理的价格之后，随着市场的变化，在适当的时候有必要运用一些调价的手段，以达到使自己的产品更畅销的目的。企业实行调价的手段进行更多的谋略运作，只要决策时间、方式、内容适当，宜多采用一些让利促销。一般来说，企业产品降价，特别是名牌产品的降价总是受到消费者欢迎的。

　　2、改进营销观念，完善和改进营销体系。市场营销是企业一项非常重要的经营与决策活动，随着社会的不断发展和人类科学技术水平的进步，以及各种政治、环境因素的变化，也在不断地发生着创新变化。企业经营者应树立新的营销观念，根据市场环境的变化，以先进的营销理念和技术为载体，完善和改进旧的营销体系，采用绿色营销，特许营销，网络营销等一系列的先进营销方式。

　　3、积极进行市场扩张。市场扩张历程是企业不断成长壮大的历史，任何一家知名跨国公司都曾经历过市场扩张，即使在其已经具有强大市场的优势情况下，这种市场扩张的过程依旧在持续。市场扩张的策略有多种，如可以利用价格优势，利用独具特色的广告攻势，利用别出心裁的试用方法和准确把握可以带来利润的顾客等，另外，企业还应不断优化产品结构，着力抢占市场制高点，运用先进的营销方式，扩大营销渠道。

　　在产品竞争日益激烈的当今市场，企业没有一个现代管理模式是不可想象的。现代管理是一个全方位，多层次对企业的基本工作内容和工作过程所做的管理工作。企业实施品牌战略，在企业管理方面应做好以下几个方面工作。

　　1、重视企业文化建设，提升品牌内涵。“名牌的一半是文化”，纵观中外赫赫有名的名牌无不蕴含着深厚的文化内涵。因此，一个成功的名牌企业是必须有一个强有力的企业文化作为支撑的。事实上，中外名牌之所以成功，之所以发展壮大，长盛不衰，首先在于它积淀了具有本企业特色的特定的文化精神。如长虹的“以产业报国，民族昌盛为己任”的口号，大大地带动了企业的发展。春都集团重视企业文化建设，并将其置于企业战略的高度来加以考虑，所以春都成功了。其成功的一半原因在于企业文化，这些足以证明企业文化对名牌成长的重要性。

　　2、运用新型企业人事制度，着力开发人力资源。未来企业的竞争将集中表现为人才的竞争。通过对人力资源的开发，对传统人事体制的改革，充分引进人才，调动全体员工的工作热情，大力实施对企业人力资源的培养和潜力开发，优化配置和管理，以达到引进人才，充分利用人才的目的。如春兰集团对人才有着近乎苛刻的严格要求，但是它又让所有人的潜能得到前所未有的发挥，它所需的人才需要经过系统的高等教育，更重要的是要有丰富的实践经验。春兰集团坚持这种用人理念，开发出了达到国际同等水平的摩托车，填补了国内空白。

　　3、采用现代作业管理模式，提升产品质量，隆低成本。随着世界市场的饱合，随着现代制造技术和现代生产与作业管理方式的不断创新，生产与作业管理已成为公司管理的关键领域。现代生产与作业管理的基本问题始终是提高产品质量，降低成本，缩短交货期。这样企业所生产的产品就能实现优质和价廉的目标，从而增强企业产品竞争力。要达到这些要求，企业要实行全面质量管理，采用现代作业管理模式。当前这方面具有代表性的模式是由本田公司所创的IT生产模式，它是丰田公司的成功秘决：将必要的原材料和零件，以必要的数量与完美的质量，在必要的时间里，送往必要的地点。其核心是无情地消除浪费，消除一切只增加产品成本，而不增大产品附加值的活动。

　　随着全球经济一体化和我国成为WTO的正式成员后，大量的国际知名企业和品牌已涌入国内市场，这不仅加剧了国内市场的竞争，更迫使我国的企业参与到国际竞争中去，实施走出的战略，来做大做强。如我国家电第一品牌海尔已成功走出这一步，其在美国，欧洲、日本以及拉美，都取得了相当成功的业绩，成了国际知名品牌。品牌国际化战略，首先要做好一些准备工作，如品牌名称和图案是否要调整，给品牌进行国际注册等。做好准备工作后就可考虑国际化的具体策略了，一般有两种观点。

　　1、出口导向型的品牌国际化。采用这种方式是建立在国内条件优厚基础上的，一些企业认为在海外投资成本太高，短期内无利可图，这些企业就主张在国内踏踏实实的办厂，目标是建成世界上最大的某产品生产基地和制造中心，然后将产品销往世界各地。长虹、美的等企业都是如此。

　　2、海外投资建厂的品牌国际化。到海外建厂有许多有利条件，可以绕开关税和非关税壁垒，可避免反倾销指控，更可贴近市场，快速反应。另外，在海外投资建厂也较易取得信誉，避免中国品牌优势丧失殆尽的有力手段。这是因为现在许多国际著名大公司都在我国大举投资扩厂或请厂家贴牌生产，中国品牌产品成本已与国外知名品牌的成本完全一样，都是“中国制造”，如果再不走出去，那么在国际市场就无任何优势可言。所以很多企业坚持投资生产走国际化之路。国内海尔、TCL等企业就走出了一条成功之路，海尔已进入世界白色家电的前十位，冰箱洗衣机已进入前三名。如此娇人成绩，不得不令人信服。

　　综上所述，品牌战略对企业的发展和国家的经济建设有着极其重要的意义。品牌战略是一项长期、复杂、内容庞大而又系统的工程，需要企业根据自身的特点，运用科学的方法和先进的理念，最大限度利用自身优势，放远目光，长期投资，长期经营。通过长期不懈的努力，打造出全国及至世界知名品牌，增强企业实力，使企业在激烈的市场竟争中不断发展壮大。