中国的消费在升级，生存型消费正在进一步向享受型消费过渡。数据表明，能够生产高品质产品的企业将在未来的市场竞争中占据优势。高品质产品的背后就要有品牌的依托，因此品牌战略在企业的竞争中很重要。

　　缺乏品牌经营的思维，缺乏品牌运作的模式，单纯走产品销售的路子，短期内能够看到销量的增长，但长期而言，企业难以形成核心竞争优势。随着竞争对手品牌运作的挤压，产品经营的路子终究难以为继。

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　　公司发展的目标愿景如何实现，关键在于建立品牌并不断最大化品牌价值。许多公司以销量为目标，计划在未来三到五年实现销量的增长。为实现销量增长，最直接有效的方式是延长产品线，推出更多的产品。

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　　传统的营销思维不能在全新的市场中受欢迎，其关键原因就在于：企业一直缺乏品牌经营的思维，更没有形成品牌经营的模式。

　　产品经营思维，只适应于产品经济时代，物质相对匮乏，消费者对于产品没有太多选择，只要产品好半岛官方体育，不怕没销路。有些产品虽然没有突出的品牌，但消费者记住了产品的包装、图像符号并由此形成了对某些产品的忠诚度。但是，随着模仿者的增多，这种忠诚度很容易被瓦解。而品牌的忠诚度相对更稳定，因为品牌背后代表了放心、信赖，还有其他如身份地位、生活方式等理念。因此，最好的办法是让产品承载品牌信息。消费者买到的是产品，记住的是品牌。长期积累，形成品牌的认知度和忠诚度。

　　外部市场研究重在寻找市场空间和发展机会，包括三个方向：宏观产业分析、市场竞争分析和消费者需求分析。对于宏观产业的分析重在研究行业发展趋势，以及该品类三到五年的发展机会。行业竞争分析，就是分析当前行业不同阵营的竞争品牌定位、品类分化、品牌价值及市场运营模式、消费者认知等，以确定新品牌的进入方式和竞争策略。消费者需求分析，分析当前主要竞争品牌的消费者阵营，消费者对于品类和价值的认知，目标消费者行为、心理和价值观。

　　真正有价值的调研来自企业内部，来自真正对品牌、品类和市场深入分析的内部高管团队和专业人员。

　　竞争战略解决的是“和谁打”“怎么打”的问题，先明确竞争战略，再确定品牌定位。