现今企业的发展是各种资源优化配置下的最终结果，但每个企业的资源都是有限的，如何将其合理的应用，发挥功效的最大化，在长久地实践过程中，越来越多的企业找到了解决之道，即采用，企业围绕一个比较稳定的品牌中心，有效整合企业有限的人力、物力、财力和资源体系，提高资源的利用效率，帮助企业在现有资源情况下合理分配资源体系，实现价值最大化。

　　所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定依据。

　　品牌战略不是一段话的描述而是一套体系化内容，其核心内容主要包括品牌远景体系、品牌核心价值、品牌定位、品牌识别系统（理念、行为与符号）、品牌个性等深层次且一般需长期使用的品牌内涵。

　　而品牌建设的实践工作，则是构建企业品牌资产的过程，包括如何选择品牌元素、设计品牌架构和品牌组合、设计品牌化营销体验、打造品牌网络，利用品牌杠杆来构建更多品牌资产等。企业的一系列品牌实践工作将遵从品牌战略内涵的宗旨、精神和原则去构建品牌资产。品牌战略和品牌建设是一项长期且需保持一致性的系统实践工作。任何基于短期目标的做法半岛官方体育，都将不适用在品牌建设方面。

　　1.提炼品牌的核心价值。提炼品牌核心价值，必需要进行全面科学的调研，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，在此基础上找出高度差异化、清晰、明确、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心的核心价值。一旦核心价值确定，必须把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。

　　2.规范品牌识别系统。以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求。

　　3.建立品牌模型。建立品牌模型是品牌战略规划的重要内容。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。对企业而言，即便是品牌战略中的小决策也会体现在经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大。品牌化战略与品牌化决策水平的高低，也会产生不同的结果。

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　　4.进行理性的品牌延伸扩张。品牌战略规划的另外一项重要内容，就是对品牌延伸进行前瞻性规划。品牌影响力是企业的无形资产，而无形资产的重复利用是不会导致成本增加的。因此，以科学的态度来规划品牌延伸战略，更有利于实现品牌价值的最大化。

　　5.加强品牌管理，避免“品牌危机”事件发生。第一，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标，如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度等。第二，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的目标，明确工作方向，做到有的放矢。第三，围绕品牌发展目标，创造性地策划营销传播策略，并随时跟踪目标的完成情况。第四，建立品牌预警系统，如果“品牌危机”事件真的发生了，要及时处理尽量减少损失。

　　知舟认为，企业的经营有三个阶段，分别为产品经营阶段、品牌经营阶段、资本经营阶段，其中，品牌作为三者的中心环节，起着上承资本，下接产品的作用。企业的发展应在品牌战略顶层设计的框架下，优化升级产品，通过品牌化运作，最终输送到资本市场，完成企业经营的跨越式发展。

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