当你打开招聘网站或招聘软件搜索工作岗位时，你会发现“品牌策略”这个岗位很稀少，但当你找相关类似岗位点进去看的时候会发现，里面的工作内容其实都是品牌策略师该干的活。出现这样的差异我认为有两个原因：一是很多企业在招聘营销岗位的人才需求上靠“复制粘贴”或对人才的需求很模糊，也就是不清楚需要招聘什么样的人才做什么样的工作；二是企业对品牌策略这个岗位不太重视，觉得那些搞战略搞策略的人都太虚了，更倾向于以结果为导向的招聘，比如公司需要文案就招文案，需要做活动就招活动策划，需要做全国市场就招市场策划等。

　　我认为，每个企业都需要设立品牌策略这个岗位，带领团队打造品牌制定策略。为什么呢，因为这四个字相当精准的表达了企业营销岗位所需的专业人才。没有策略支撑的一切营销动作就像给队友配上散弹枪，向周围疯狂扫射，企图通过大范围攻击打倒对手。

　　以前工厂加工生产供应产品的时代已经过去，现在是供大于求的时代，也是消费升级迭代的时代。在这样的时代环境下半岛官方体育，当你的产品不能形成足够大的优势或技术上的差异时，就必须寻求品牌层面的差异化，因此，品牌战变得尤为重要，很多企业开始重视品牌资产的积累，并倾尽资金建立品牌的护城河。比如，卖橙子的品牌褚橙，卖大米的品牌掌声谷粒，卖辣条的品牌卫龙，卖雪糕的品牌钟薛高等。品牌的建立需要策略的支撑，需要系统性的打法，才能真正完成品牌的搭建。

　　那么回到正题，什么是品牌策略？或者更明确地说，如何来做品牌策略？当企业将品牌营销工作交到你手上时，你该如何制定计划展开行动？

　　这个世界上一般有两种人，一种是解决问题的人，一种是完成任务的人，我希望自己是第一种人，但有的时候看上去是解决问题的人，其实是个完成任务的人。

　　品牌策略是解决为什么要这么做的因果关系问题，为什么要改名字，为什么要改包装，为什么要这样设计，为什么要做这样的活动，为什么不能做直播等等，这些都是做品牌策略的意义所在。

　　品牌策略第一步首先要明确当下企业的发展阶段，也就是企业品牌在市场中处在一个什么样的位置。从所处的发展阶段中制定相对应的品牌策略。

　　再者，根据现阶段制定一年内的品牌营销计划，以及三年的发展规划，是放慢脚步往回补救，还是沿着现有的方向继续深耕打造。这里就不展开细讲了。

　　从某种意义来讲，品牌策略其实也是企业的发展策略，指导企业的业务规划、产品研发、市场开拓等。产品线的增多或减少，聚焦或延伸都是基于品牌策略开展的。产品相对品牌来讲是一个“集合体”，曾听有人这样描述过什么是品牌，消费者在体验产品过程中的整体感受就是品牌。当你逛街路过看到某家店的东西你很喜欢，走进去晃悠了一圈，听店员给你推荐介绍完，出来的时候你往回看了一眼就走了。回去你会怎么跟你身边的朋友讲呢。半岛官方体育